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强化互联网思维 建设新型主流媒体——大同日报社推动报网融合发展的实践与思考

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2017/11/21 18:44:33  

摘    要:推动传统媒体和新兴媒体融合发展, 要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律, 强化互联网思维, 坚持传统媒体和新兴媒体优势互补。地市党报要在统一认识、推进改革、提供支撑等方面下功夫, 加快推进报网深度融合, 实现报业可持续发展, 努力建设新型主流媒体。

关键词:传统媒体; 新兴媒体; 融合发展;

当前, 我们处于一个传媒业大发展、大变革的时代, 也是传媒业大有作为的时代。随着新媒体、新技术不断涌现, 互联网的普及和应用, 移动媒体的快速发展……我们所处的信息环境和面对的媒体格局发生了巨大的变化。传统报业改革是生存发展的需要, 是应对新媒体冲击的需要,更是提升传播力、扩大影响力、强化公信力的现实要求。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调, 推动传统媒体和新兴媒体融合发展, 要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律, 强化互联网思维, 坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展, 坚持先进技术为支撑、内容建设为根本, 推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合, 着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体, 建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团, 形成立体多样、融合发展的现代传播体系。按照中央关于报网融合发展指导性意见的要求, 地市党报要在统一认识、推进改革、提供支撑等方面下功夫, 加快推进报网深度融合, 实现报业可持续发展。近年来,大同日报社在媒体融合发展方面进行了积极的探索和实践, 积累了一定的经验, 取得了一些成绩, 希望能为地市党报报网融合发展提供一点有益的启示。

1 转变观念, 统一认识, 为报网融合发展扫清障碍

新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象, 传统媒体的受众规模不断缩小、市场份额逐渐下降, 已是不争的事实。在这种严峻的形势下, 传统媒体与新兴媒体融合发展成了当务之急, 必须正视现状、不甘落后, 紧紧跟上传媒发展的步伐,持续着力推进融合发展进程。然而, 对于融合发展这个新任务,不少地市党报在思想认识、发展方向、应对措施等方面行动迟缓、瞻前顾后, 殊不知“等看望”的代价多么昂贵。因此, 地市党报必须进一步摒除坐等观望思想, 积极行动起来, 加强统筹规划, 制定总体思路, 明确努力方向。

要转变观念、认识到位, 引领和推动媒体融合发展。加速媒体融合发展, 跳出传统媒体的本位和思维, 形成适应融合发展的新思路新目标非常必要。虽然绝大多数地市党报对媒体融合发展的趋势有了较深的认识, 但在实际工作中还存在办报是主业、融合慢慢来的想法。面对报网融合发展刻不容缓的形势, 大同日报社党委不敢有丝毫懈怠,党委成员经过研究讨论, 形成了加快推进报网融合发展的共识, 并派出人员分赴海口、青岛等报网融合先进地区学习取经。几年来, 大同日报社一班人认真学习借鉴先进经验, 逐步探索研究实践, 在报网融合发展道路上迈出了坚实的步伐。2014年以来, 大同日报社通过整合采编、经营相关部门和人员, 组建全媒体编辑部、全媒体经营公司, 对大同新闻网整体进行升级改造, 整合微信资源打造大同传媒官方微信矩阵, 搭建了“掌中大同”App移动客户端。2015年2月, 大同新闻网16个频道、“掌中大同”移动客户端18个栏目、微信矩阵等全部上线投入运营。同时, 围绕“报网融合”, 推进大同日报、大同晚报改版,强化媒体的区域特征, 突出民生服务, 使新闻报道更接地气, 服务功能更加强大。

2 不断推进改革, 强化体制机制建设, 为报网融合发展夯实基础

推动媒体融合发展, 需要对报社原有的结构进行大变革, 调整和完善组织结构、传播体系和管理体制。从目前情况看, 不少地市党报的原有体制机制已经不能适应媒体融合发展的需要, 成为了制约发展的“瓶颈”。推动媒体融合, 重要的是理顺管理体制机制,拿出一整套具体细致、可操作性强的制度, 对报纸、新媒体进行一把尺子量到底, 进行科学有效管理, 不断提高管理的科学化水平,使新闻宣传更加规范有序。要推动媒体资源整合, 紧密结合自身实际, 优化资源配置整合, 着力解决功能重叠、内容相似、力量分散等突出问题, 进一步凝聚新闻宣传合力。要对标先进, 加快改革, 不断创新, 逐步形成融合发展的体制机制, 为加速媒体深度融合发展提供有力保障和支持。

近年来, 大同日报社围绕完善管理体制,着力改变过去大同日报、大同晚报、网络媒体相互分离的管理体制, 明确由一名负责采编工作的社级领导统筹负责大同晚报、网络媒体各中心、部室及各行业实体部, 从管理体制上确保报网融合一体运营的有序推进。按照“以报育网、以网强报、报网一体、功能互补”的思路, 积极推动传统媒体和新兴媒体的深度融合, 将各种媒介资源、生产要素进一步整合, 着力推进“两报一网”采编部门按照报纸版面、网站频道、客户端栏目、微信矩阵实行一体化运营, 形成了大同日报、大同晚报、大同新闻网、移动客户端、微信矩阵的集约联动, 实现了纸媒、网媒、新媒体平台“三位一体”融合运营, 经过近两年时间的磨合实践,大同日报、大同晚报的传播力、影响力进一步提升, 网络新媒体也得到了快速发展壮大。目前, 大同新闻网、移动客户端、微博、微信等网络媒体用户量已突破80万, 和新华社、中央电视台、北京日报、网易、腾讯等中央媒体、部分国内知名门户网站, 张家口、乌兰察布等周边省市媒体, 以及省内各市报纸、新闻网, 实现了资源共享、联动转发,为宣传大同市冬季行动暨双环行动、古城墙合拢、古都灯会、申办山西省旅游发展大会、“影像的力量”摄影文化展等中心工作、重大活动发挥了积极作用, 受到了各界的广泛赞誉。

报网融合进程中, 充分发挥报网互动, 整体联动集群发布的作用, 打好组合拳, 新闻宣传收到了令人欣喜的效果。无论是对大同市委、市政府中心工作的宣传报道, 还是全局性重大活动的宣传报道, 真正做到了报网互动, 整体联动集群发布, 网络媒体六大端口发布的新闻近两年来居山西省前列。比如说, 2016年为助力大同市申办山西省旅游发展大会, 从5月初“人说山西好风光”微信投票平台开启, 立即在大同日报、大同晚报、大同新闻网、掌中大同手机客户端及大同传媒等微信平台展开全面宣传, 号召市民、读者、游客为大同“申旅”投下宝贵一票。纸媒不惜版面, 开专栏、推广告, 阐明大同“申旅”的重要意义,详细介绍投票方法, 突出报道“申旅”投票的感人故事、动人场景;网媒创新形式, 用各种喜闻乐见的方式为大同“拉票”。“申旅”的60多个日日夜夜, 大同日报社真正实现了报网联动, 大力度的宣传动员起到至关重要的效果, 大同成功申办了山西省旅游发展大会。

与此同时, 大同日报社进一步健全完善中心(公司) 核算、部室考核、岗位管理的绩效考评机制, 合理设定报纸、网络、经营三位一体、融合运营绩效考评, 核定各部门人员工资待遇, 进一步加大月度考核力度,既要考核稿件数量、编辑版面, 也要考核新媒体上发布的内容, 让职工收入更紧密地与全媒体业务实绩挂钩, 与履行岗位职责优劣挂钩, 最大限度地调动了员工的工作积极性, 有效推进新闻宣传的顺利开展。

3 掌握新技术, 用好新媒体, 为报网融合发展提供支撑

近两年来, 大同日报社全力推进报网融合一体化平台项目建设, 先后投资300多万元购置了高性能电脑、专业摄像机、全景相机、无人航拍机等硬件设备和软件系统, 全媒体采编平台正式搭建成功,开通了网络直播, 集在线投稿、中央稿库、在线编辑、全媒发布、稿件检索、报道策划、任务管理为一体, 实现了媒介资源、生产要素的有效整合, 平台终端、人力资源的共享融通, 形成了集成移动采编功能,记者编辑通过手机, 可随时随地提交并编审稿件, 采编工作效率大大提高。通过整合相关部室资源、抽调专业技术人才, 着手组建起全媒体视频中心。目前, 《长城天路 (寻路·长城) 》《寻找大同古迹中的北魏鲜卑形象》《大张高铁》《马眼看古迹》《御东新画卷》等影像视频项目有的已经拍摄完成并播出, 还有的正在紧张拍摄制作当中。同时, 为进一步提升网络媒体服务功能, 针对以前数字报系统技术滞后、安全隐患等问题, 升级了大同新闻网站多媒体数字报刊系统, 将使网站运行更加安全, 数字报刊内容生成与发布更加高效快捷, 用户界面和阅读体验更加简明流畅, 服务广大读者更加到位, 进一步提升了报纸、网络媒体的整体品质。

工欲善其事, 必先利其器。随着媒体融合程度的深化, 地市党报迫切需要的是智力和资金的支持, 进一步完善管理体制和运行机制,进一步推进报网融合一体化平台建设, 唯有如此才能紧跟互联网时代日新月异的变革, 走在媒体发展的最前沿, 永远立于不败之地。

参考文献

[1]习近平:共同为改革想招一起为改革发力[E B/OL].[2014-08-18].http://news.xinhuanet.com/politics/2014-08/18/c_1112126269.htm.

[2]刘奇葆.加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展[N].人民日报, 2014-04-23.

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