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深圳广电打造新型主流媒体的思考

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2018/2/4 15:31:15  

2014年8月, 在中央深改组第四次会议上,习近平总书记围绕在国家层面推动媒体融合工作的战略方面指出, 要“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体, 建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团, 形成立体多样、融合发展的现代传播体系”。在这里, 新型媒体集团的概念被正式提出, 并通过“几家”与“一批”的数量之别, 将新型媒体集团与其他的传统媒体转型建设类型进行了显著区分。

笔者以为, 新型主流媒体必须是党管、党办或者国资控股的现有媒体;必须具有强烈的舆论导向这一媒体基本属性。目前, 省级媒体以及部分具有较好资源、能力和条件的市级媒体最有可能打造成为新型主流媒体, 并且这些媒体采取的打造成为新型主流媒体的战略, 也与习近平总书记“一批”的界定高度契合。深圳广电即是其中的代表。

寻找自身优势特色, 实现战略突破

根据习近平总书记“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”的重要指示精神, 深圳广电通过生态式改革,将差异化、特色化发展作为其基本的总体发展战略, 通过战略收缩与特色化扩张相结合的方式, 加快自身的转型升级。

在业务单位战略方面, 一是将新闻媒体融合作为根本的业务支撑, 全力推进适应全媒体新闻传播的融合新闻中心建设, 加速新闻传播流程再造, 加速全媒体传播渠道矩阵建设, 加速全媒体生产传播人才培养, 不断增强多元化传播渠道格局中的主流媒体影响力。二是根据对自身的资源分析和市场分析, 发掘自身优势, 并与差异化生存空间相结合, 确立自身的内容发展定位, 集中自身的有限资源, 在特定市场上拉开与竞争对手的距离, 打造出特色鲜明的、完整的内容生态链。三是立足自身的特色化内容基础, 加快推进包括版权运营、广告运营、衍生业务开发等在内的经营业务的开展, 同时适度开展多元化业务,形成良性可持续的内容经营生态新格局。

而在职能战略方面, 深圳广电则围绕自身的特色化发展总体战略, 对自身的研究与开发战略、生产运营战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略进行全面调整, 增强相关职能部门的特色化服务能力, 确保有限的人、财、物资源能够集中优化配置到总体战略的实施上来。

具体来说, 在总体战略上, 深圳广电重点围绕其立足本地的丰富民生新闻资源, 开发相关的内容产品与经营产品,进而形成区别于其他广电传媒的差异化小型生态链。一是强化民生内容产品的创新, 通过更加全面、更加细致、更加多样的民生内容产品开发, 形成完整的民生新闻节目体系, 使其成为本土受众不得不关注的引流入口。二是依托民生节目集群, 走社区化经营发展的方向, 以社区综合服务、社区衍生活动等更加多样的可视化方式, 拉近与本土受众之间的距离, 并从中获取相应的经济效益。三是积极借力微博、微信等成本较低、使用便捷的社交新媒体传播手段, 通过信息发布、整合宣传、营销策划等方式, 扩大自身的新媒体影响力, 并成为本土重要的社交连接点。四是适度开展多元化的产业经营, 特别是要积极利用其建立起来的社区服务网络, 开展相关的多元化经营业务;在教育培训、文化旅游等领域进行适度的非相关多元化布局。而在职能战略方面, 则应当围绕上述内容业务、新媒体业务、经营业务的转型, 进一步简化组织架构、优化内部机构的职能配置, 提升了运行的效率。

以系统、全面的变革, 取得最大化的流程再造效果

自2010年左右以来, 以上海广电、湖南广电为代表的中国广电传媒, 在全国率先开展了以广电传媒机构内部事业部分和经营部分两分开为核心的第三轮改革。此项改革, 从实质上看, 是要通过对传媒机构内部的事业部分与经营部分的最大程度的分离, 进一步推动其更好地向前发展;从运作方式上看, 则主要是对总体组织架构进行横向与纵向两个层次的整合调整, 以完成实质层面的内容。其中,在横向层面, 主要是对传媒有关的资源进行全面整合, 实现一体化、规模化运营。

为了更好地应对市场竞争, 深圳广电以系统、全面的变革,力图取得最大化的流程再造效果, 具体做法如下。

第一, 改变多年习惯性的扩张, 实现供给侧改革。在互联网时代, 必须摆脱原来传统媒体渠道不断扩张的态势, 采取适度的战略收缩, 同时也要更加接地气。这方面, 深圳广电首先是关停并转一些栏目和部门, 集中优势资源, 在栏目本土化基础上带动栏目的品牌化, 继续着力培养《第一现场》《直播深圳》等有鲜明地域特色的新闻综合栏目;其次, 在节目编排上, 根据受众的心理进行科学设计, 注重频道之间内容的差异化。事实也证明, 根据央视索福瑞的数据, 一些专业化频道的收视在短短的时间内有了较大的提升。

第二, 在内容生产上狠下功夫。通过深圳卫视的《直播港澳台》《军情直播间》《决胜制高点》《关键洞察力》等系列节目, 深圳广电在国际性、军事性专题新闻专题方面形成了较强的比较优势;接下来, 通过以《极速前进》《隐藏的歌手》等为代表的综艺类节目的深耕细作, 相信也会取得令人满意的结果。

第三, 以现代企业的思维方式拓展营收渠道。在多元经营的过程中, 深圳广电进一步加强与各类社会资本的合作, 整合业内外资源, 做大产业规模。一是以前海天和文化产业投资基金为龙头, 利用多种形式在股权并购、影视传媒、文化产业园以及艺术品方面深耕细作, 及时参投、跟投、收购的重点领域包括内容+延伸行业、传媒产业+互联网行业、互联网+升级行业和文化+相关行业, 打开进入新兴领域的资本通道。二是以深圳文交所文化“四板”为依托, 为文化产业特别设计了一个资本市场, 实现了文化+金融。文化四板的概念逐渐得到了政府有关部门、社会各界, 特别是文化企业、大中型、中小微文化创意企业的支持和理解。

第四, 加强两微一端的开发。在总编办的牵头指挥下, 一批重点产品异军突起。官方手机客户端APP壹深圳集纳了“及时、全面、权威、互动”的本土新闻内容, 同时培育出了第一现场、第一剧场、一时间、法观天下等栏目客户端, 实现了线上线下的有效交互。

第五, 出台与市场接轨的人才竞争政策。一是灵活设计, 建立激励机制。充分发挥绩效激励的指挥棒作用, 以灵活的机制来激发广大员工的积极性和创造性;二是鼓励内部创业, 鼓励员工大胆与管理层沟通,对好的想法给予资金团队方面的支持。三是研究制定特别的措施, 引进海内外真正会创新节目、懂资本运作、熟悉新技术新业务的人士加盟, 为他们提供更广阔的发展空间、更优质的个性服务、更健全的生活保障。

结语

在互联网冲击、国家媒体融合发展战略背景下, 地区广电传媒必须以生态理论的视野, 坚持有机整合、适位生存、相互联系、多元共生、动态平衡、循环持续、适度竞争等七大主要原则进行探索, 深圳广电也将继续基于对自身所处的宏观环境、行业环境、内部环境的系统分析, 根据自身的实际条件做出尝试, 以取得更好的效果。

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