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市政施工企业的项目全过程成本管理研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2017/11/28 16:47:16  

摘    要:成本管理是企业在日常的生产及经营活动中非常重要的一个环节, 企业通过加强对成本管理的控制,能够有效的提升企业的管理水平, 避免不必要的资金浪费, 增强企业的市场竞争力, 实现企业的经济效益最大化。市政施工企业加强对项目全过程的成本管理, 已经成为了现代企业管理中最重要的内容。本文首先阐述了市政施工企业在项目全过程成本管理工作时应遵循的原则, 并就成本管理中存在的问题进行分析, 提出了针对性的对策, 以期为市政施工企业的项目全过程成本管理水平的提升提供必要的帮助。

关键词:市政施工企业; 项目全过程; 成本管理;

市政工程施工企业通过采用新技术、新方法及科学合理的管理方法来降低企业的施工成本, 从而实现企业经济效益最大化的目标。为实现这一目标, 市政工程施工企业需要在保证工程项目的质量及时效的前提下, 有计划、有针对性的对工程项目实施的各项成本费用进行合理的控制, 这个过程的实现, 实际上就是市政施工企业的项目全过程成本管理的过程。通过对项目施工的长期实践可以发现, 采用科学合理的成本管理,能够有效的提升企业的知名度, 进而提升企业的市场竞争力, 保证企业获得长期稳定的发展。在进行市政施工企业的项目全过程成本管理工作时, 一定要严格的遵循管理原则, 对其中存在的问题进行妥善的解决。

1 市政施工企业的项目全过程成本管理工作应遵循的原则

市政施工企业在进行项目全过程的成本管理工作时, 需要坚持以下四个原则:第一, 最高层管理负责原则, 在市政施工企业中, 最高层的管理人员对于企业的财务状况是最为了解的, 同时也是成本管理工作的负责人,由他们制定成本管理的各项方针政策, 能够确保内容符合企业的实际发展情况, 对于日常工作的指导作用更为明显。第二, 坚持以人为本原则, 当今时代, 企业间的竞争已经转化为人才的竞争, 员工是实现管理的主体, 市政施工企业需要采取各种方法来鼓励员工, 使他们积极的参与到企业项目全过程的成本管理中去, 此外坚持以人为本, 还可以有效的提升员工的工作积极性, 更好的发挥他们的主观能动性。第三, 明确责任, 分解目标原则, 市政施工企业的项目全过程的成本管理是一项复杂的工程, 涉及的时间及人员都很多,工作难度大, 需要相关工作人员根据岗位设置及职责进行目标分解工作, 以此来将每个岗位的人员的责任进行进一步的细分, 将成本管理工作中的细节落实到个人。第四, 坚持管理内容及管理层次一致的原则, 市政施工企业需要建立健全企业相应的管理制度, 以此来促进项目全过程的成本管理目标实现, 并对各项责任及人员的权利进行协调, 保证成本管理工作的顺利进行。

2 现阶段我国市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作中存在的问题

2.1 市政工程施工企业内部管理制度缺乏有效性

市政工程施工企业内部管理制度, 是保障项目全过程成本管理的重要前提, 企业需要将责任和任务明确到各个单位。但是在实际的工作过程中, 部分市政施工企业只是制定了岗位责任制度, 对于企业内部各部门的责任及任务并未进行详细的划分, 这样就导致了企业员工的个人利益与整个企业的经济利益不能有效的结合, 不能有效的提升员工的工作积极性, 长此以往必然会导致工期延后,增加企业的施工成本。

2.2 市政施工企业管理人员未处理好质量、工期与施工成本之间的关系

质量是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要前提, 市政施工企业所负责的项目,是与人民群众的生产及生活息息相关的, 其质量的好坏关乎社会的稳定,同时, 市政施工企业想要获得进一步发展, 也必须要注重施工的质量。在现阶段, 部分市政施工企业, 在实际工作中不会主动的去处理项目工程质量、工期与施工成本之间的关系, 为追求眼前的利益, 忽略质量, 致使施工成本增加。

2.3 市政施工企业各部门缺乏项目成本全程管理意识

部分市政工程施工企业缺乏相应的成本管理责任制度, 仅仅简单的将成本管理的责任加给项目主管人员或是财务管理人员。但实际上, 受限于自身的权利这些人都未能实现全面深入的了解财务管理的能力, 也不会参与到实际的工程施工中,因此很难做到项目成本管理, 导致市政施工企业的项目全过程成本管理工作中出现各种问题。

2.4 项目施工过程中间接成本支出超额

市政施工企业所负责的项目通常都是大型建设项目, 内部设置的部门也比较多,而这些部门在进行人力资源配置时, 很容易出现人员配置不合理的现象, 人浮于事, 对于这些人员所支出的各项费用,间接的增加了企业的成本支出, 导致支出超额。

2.5 市政施工企业从业人员的职业技能水平低, 责任心低下

市政施工企业在实际的施工过程中, 需要将成本管理的工作落实到每个岗位的工作人员身上, 以此来实现成本控制。部分市政施工企业的工作人员受限于能力水平, 难以保质保量的完成任务,还有部分工作人员责任心缺失, 工作中对于成本控制不够重视。这些情况的出现, 都导致了企业的实际工作效率低下, 自然也引起了项目工程工期的拖延, 项目工程成本增加, 成本管理的难度加大。

3 提高市政施工企业的项目全过程成本管理的对策

3.1 增强企业工作人员的成本管理意识, 加大企业人力资源管理建设

市政施工企业需要采用多种有效的方式来鼓励全体员工参与到项目全过程的成本管理中去, 对于提升管理水平的员工予以奖励, 以此来刺激企业的其他员工, 充分发挥先进员工的带动作用。另一方面, 除内部培养外, 市政施工企业还要定期组织招聘,引进高素质的人才, 并对企业的人力资源管理结构进行优化, 对于屡教不改, 浪费企业成本支出的员工予以辞退, 用新鲜血液来加强企业的成本管理, 减少企业的成本支出。

3.2 加强工程项目材料费用的控制

据统计, 项目工程采购的建筑材料费用能够占到整个项目工程总支出的七成左右, 是项目工程最重要的一项支出, 因此, 加强对于工程项目的材料采购费用的控制, 能够有效的降低项目全过程的成本支出, 加强成本管理。这就需要市政施工企业采购部门进行努力, 确保采购的建筑材料的质量能够符合施工的要求, 在此基础上尽量的控制采购成本, 把采购成本控制在预算范围内,另外还要注重材料采购的顺序, 减少对于流动资金的占用量。

3.3 建筑周转材料及使用机械工具的成本控制

市政施工企业在进行施工的过程中, 必然要使用到多种的机械工具,需要对这些设备进行合理的调度, 以此来提升设备工具的使用效率, 实现减低设备租用的费用。对于施工过程中经常使用的设备, 需要设立专人进行维修及养护工作, 以此来实现降低维修费用的目的。另外, 企业还需要控制周转材料的数量及进场时间, 尽量减少周转材料的损耗。

3.4 人工费用的管理和控制

人工费用也是市政施工企业的一项重要成本支出, 通常是指企业支付给施工人员的费用。加强人工费用的管理工作, 首先需要选用一批素质高, 能力强的队伍, 签订劳动合同, 保障双方的合法权益, 解决工人的后顾之忧;其次, 企业需要加强对于劳务人员的指导与培训, 提升他们的技术水平, 减少人力资源的浪费。

4 总结

市政施工企业的项目全过程成本管理工作是一项非常复杂、系统的工作, 涉及到多方面的问题, 需要市政施工企业制定科学合理的制度来进行保障, 并通过提高施工人员的技术水平,加强对材料、机械的管控水平来实现, 以此来保证企业获得稳定的发展,在激烈的市场竞争中获得不败之地。

参考文献

[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材, 2016(08) .

[2]宋佳晖.建设工程项目成本管理的影响因素与策略[J].住宅与房地产, 2017(15) .

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