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建筑工程管理的主要影响因素及应对措施研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2021/2/24 10:31:43  

摘要:当前,施工技术和施工机械是认识施工质量的重要手段,施工技术是项目管理的重要组成部分,不仅影响工程项目管理的效率和质量,而且会对建筑业的发展产生重要影响。因此,全面深入地分析施工质量的影响因素。因此,在建设技术的发展过程中,应充分认识问题,分析原因,针对其影响因素,采取有效措施,促进建筑业的发展。

关键词:建筑工程; 管理; 影响因素; 优化对策;

1 建筑工程管理的特征

1.1 影响因素多

建筑工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作,采用一致的粗放式管理,效果不佳。当前建筑工程管理应从多方面着手,包括:不同的建筑工程,不同的建筑项目,不同的施工合同,以及文件管理。建设过程是工程质量和安全的关键,建设安全与建设过程同等重要,是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。因为施工本身是一个复杂的工程,施工环节多,特别是施工人员的种类和其他工序有所不同,这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。

1.2 质量变异大

建筑技术质量,与其他生产加工环节不同,它是在动态变化适应的过程中所要求的,与固定在生产线上的货物不同,一般要求有很大的变更,即使设计图纸已经设计好,也不能再做变更,但在实际操作中会遇到各种新的问题,因此,相应的质量管理和质量控制体系工作,必须根据实际的需要和情况,做出适当的调整,以保证工程的顺利进行。

1.3 隐蔽性较强

项目质量管理与控制的另一个重要特点是高度保密,即在完成施工时,从表面就能看出施工的优劣,而钢筋和其他材料则不能直接从隐蔽处看到。此时,对这些隐蔽部位的质量进行分析,要科学合理,否则容易给质量安全埋下极大的隐患。

2 影响建筑工程管理的主要因素

施工项目是一个复杂的工程,包含了众多的设计环节和内容,对施工质量和管理因素的把握比较困难。影响建筑工程质量管理的因素可以分为"人、机、料、法、环"。

图1 建筑工程管理的主要因素

2.1 人力因素

质量管理的核心是人,人是管理要素中惟一的信心与能力。运营困难也最为严重。这主要是因为相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说,管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理,对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制,确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案,施工人员必须持证上岗,并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识,同时也要有良好的职业操守。特别是在教育、培训等管理活动中,要不断保持和提高员工的质量意识,必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来,确保质量目标的顺利实现。

2.2 材料因素

在实际工程施工中,需要对建筑各种材料的使用进行严格的管理和控制。

(1)采购建材时,必须做好质量管理和控制工作,即根据建材的规格、型号与施工工艺相适应的原则,向有资质的质量检验人员进行讲解,合格后方可进行建材检验。

(2)为更好地管理和控制建筑材料和材料的质量,必须根据规定的材料采购目录,核查和存档各种建筑材料的型号、品种、数量、质量等,并在现场清点和存档防腐材料时,确保各种图纸、资料、数据和试验结果符合材料的总体质量。

(3)在购买建筑材料时,进场后一定要做好库存管理,以免各种建筑材料在储存过程中出现钢筋、水泥防潮、防水等质量问题,避免不必要的经济损失。

2.3 机设因素

1)建筑机械与建筑材料一样,都是影响建筑工程质量的重要因素,为加强对建筑机械的管理与控制,必须对建筑机械进行选型与配置,并将选型与配置结果报土建部门质检部门审核批准;2)建筑机械的性能与质量,应在进场前进行型式检验,以确保其处于良好的工作状态,包括型式、性能等相关指标能相对应;3)必要时,应对各种建筑机械与建筑机械进行定期保养,尤其是施工前的性能检查与施工后的维护,以确保其处于良好的工作状态,避免出现质量问题。

2.4 方法因素

建筑技术和施工控制所采用的方法,即建筑工程所采用的技术和方法,建筑工程技术的决定因素是质量和控制过程,而在建筑工程技术控制中,为了保证设计方法、技术和工艺的可操作性和合理性,应特别注意技术资料的动态管理模式,以及各类使用设计资料的归档,以保证设计方法、技术和工艺的合理性。

2.5 环境因素

建筑工程本身具有不可移动性、开放性和长延性,尤其容易受到外界的自然气候和环境的影响,如高温、暴雨、雨水、污染等,从而对建筑质量产生不利影响。所以,必须结合场地环境的实际特点和设计需求,做好场地环境因素对工程质量的影响。如:在冰雹、雨天等恶劣天气条件下停止施工,在强风天气下做好各项工作,开展各种高空作业,避免因意外坠落造成的质量安全问题,营造良好的工作与人文环境,重视施工队伍内部文化结构,创造良好的施工项目环境。这样,才能更好地实现工程质量目标,提高工程建设效益,增加工程的质量、安全和生态效益。

3 建筑工程质量管理与控制现状

3.1 人员整体素质偏低

建筑工程的质量管理若不能有效地控制设计质量,很容易导致监理人员素质低下。为确保建筑工程有效开展,必须提高施工企业的整体管理水平和质量意识,通过整体管理,实现质量管理和质量控制的理念。

3.2 质量管控意识缺乏

建筑工程质量管理与控制是一个系统工程,其管理内容和环节较多,不宜一概而论。保证质量管理和质量控制,从全局和长远考虑。当前我国许多建筑施工企业或单位缺乏专业管理人员,存在着较为严重的管理问题,即在实际的质量管理与控制过程中,往往只注重效果,而忽视质量管理与质量管理。造成这种现象的根本原因是施工单位质量管理与控制意识淡薄,加重了企业的负担,不利于企业的更好更快的发展。施工单位或企业在实际生产过程中,不仅要对质量管理和质量控制中出现的问题及时进行有针对性的管理和控制,而且要注重问题的管理和控制,才能有效地防止或杜绝质量问题的发生,使质量管理真正起到作用。为提高工程建设项目质量管理和控制水平,应加强管理培训,提高对质量管理和控制问题的认识,使质量管理问题在施工过程中得到全面理解和发挥。

3.3 管理规范化不足

当前,我国工程建设质量管理与控制过程中缺乏标准化,如现场条件混乱,缺乏明确、规范的要求与规定,造成材料与工具多、混乱,管理不善,管理困难,使现场管理工作更加困难。比如有些建筑工程师,他们在未经主管机关批准的情况下,擅自修改设计,不及时向上级汇报。事实上,这是一项严重不负责任的工程技术质量问题,其主要原因是图纸设计质量差,必须在大量研究项目的基础上,同时经主管部门批准,才能正式使用,这样的设计不但有外在要求,而且对备料比例有严格的要求,只有严格按照设计图纸的有关规定才能使用。所以在保证产品质量和安全的同时,也使设计图纸简单易行,不仅严重损害工程质量,而且明显忽视了生命安全和管理上的漏洞。同时也存在着分工不明确,组织机构不健全等问题。错误的处理会严重影响工程的质量。

3.4 质量管控职责不清

在我国,很多建筑企业或施工单位由于各种因素的制约和影响,没有建立健全的质量管理体系,或分公司经营相对落后,导致在很多情况下,建筑工程已经开始施工,而质量管理支持系统尚未完全建立,严重制约了质量管理工作的开展,使其无法完成不同的管理任务,无法指导其在整个施工过程中发挥质量管理和控制的作用,从而解决了后续施工项目中存在的许多质量安全隐患。

施工企业自身质量管理与控制机构的定位比较复杂,缺少一支相应的人才队伍,很难形成一套完善的质量管理与控制体系;通过笔者的研究,基本上是由几支施工队伍共同完成。例如,一些建筑单位负责铺路,另一些建筑单位负责门窗等良好的教育培训的管理与管理机制,以及建筑施工的特点决定,如果出现问题很难改正,尤其是需要再次改正的时候,会大大增加成本,在这种情况下,就更难建立一个统一的管理体系,因为在这种情况下,没有人承担相应的责任。因为整个过程非常混乱,整个管理体系很难设计,最终也很难明确各自的责任。在这种情况下,工程质量问题可见。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 加强教育培训力度

为保证施工项目的质量,施工单位必须通过定期的质量管理培训活动,在质量管理人员的指导下,不断提高施工项目的质量意识。以此为基础,做好管理决策,使其能够把质量意识贯彻到工作中去,更好地为建设事业服务。在此过程中,管理人员的科学素质和能力不足,需要制定合理的管理计划,保证管理人员的工作质量,尤其是通过岗前培训,掌握必要的操作和施工技术,充分了解和掌握新的法律、法规和规范,尤其是要确保纳入强制性设计标准;邀请现场质量管理人员参与,以身作则,不断提高管理水平,建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度,鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度,规范制度,提高管理水平。引入科学合理的奖罚机制、竞争机制和其他人才激励机制,加大全员聘用力度,将个人业绩与项目质量挂钩,全面控制各类体能测试中的人才生存机制,不断提高人才综合素质。应进一步健全岗位责任制,增强全体员工的质量意识,明确工作职责,承担自己在建筑施工行业的责任,确保各企业的顺利发展,避免因人员素质低而造成的质量控制问题;在建筑施工企业内部,除了加强内部人员的培训与进修外,还应引进一批高素质的管理人员,为企业注入新鲜的血液;并将所学的新技术、新方法应用于企业的发展,不断提高企业的管理水平。

4.2 完善质量管控制度

为确保工程质量管理与控制的顺利进行,应根据我国国情及建筑业的发展状况,加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上,以完善的质量管理体系为手段,加强质量管理体系与控制体系建设,为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外,要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系,如科学合理的选材和考核机制,建立激励机制,提高所有施工人员的积极性;建立物资设备管理制度,明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等;做好各种机械设备的现场检查和维修工作,确保其性能充分发挥;做好建筑空调安装工作,确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。

4.3 明确岗位职责权限

为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行,还应注意:除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识,从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标,施工经理必须对质量负责,并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况,制订适当的质量计划,合理调配技术文件,以了解其及时性和有效性。在此基础上,明确质量管理职责,实施质量控制。

4.4 健全质量监管体制

除上述介绍的质量管理与控制要点外,质量管理与控制体系也是工程建设项目质量管理与控制的重要组成部分。对建筑工程质量进行有效的管理和控制,关键在于建立完整的质量管理体系。为此,完善我国建筑业现有的质量管理机构,首先要明确施工单位的质量责任,一方面要抓好重点监管,对施工单位施工过程中的任何质量管理和控制环节,如材料的引进、采购等,都要实行全程监督管理。

5 结语

近年来,随着我国建筑质量管理技术的飞速发展,出现了很多先进的质量管理方法。但是,新时期中国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作严重脱节,与之相适应的质量管理技术已经不能满足时代对质量管理和控制的要求,成为制约中国建筑事业发展的瓶颈。但是,受人员、环境、方法等因素的限制,目前我国建筑工程质量管理与控制的实际水平还很低,制约了该项目的进一步发展。

参考文献

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[5] 刘晶,李洋.探讨建筑工程管理的影响因素及措施[J].建筑与装饰,2020,35(18):89,92.

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