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摘要:保持警钟长鸣,注重警示教育,并将其融入日常生活中,不仅要不断掌握,还要跟踪求效。坚持监督党员工作情况,不断纠正“四种精神”,营造信念坚定、目标一致、行动统一的良好氛围,全面贯彻烟草行业新发展理念[阅读全文]
摘要:企业之间的竞争是不可避免的,基于动态能力的竞争使得企业特性更为鲜明。回顾本文,列举了主要的动态能力概念,进而从企业的视角探索动态能力的影响因素及其在企业不同状态下的表现形式,以及企业如何获取动态[阅读全文]
摘要:在这种时代背景下,企业的管理决策层应对自身的管理理念和管理方法进行创新,同时也要对企业人才的培养方向和组织架构进行相应的创新,以此才能在大数据时代背景下完善企业管理决策的流程,提高企业管理决策工[阅读全文]
摘要:加强国有企业的经济管理,是在市场经济改革背景下,提升国有企业资源整合力度,提高市场适应能力,增加企业市场竞争能力,获得更高经济效益的重要方式。新时期面对多样化的市场环境要求,就需要国有企业在原有[阅读全文]
摘要:在新时代下,公立医院体制的各项政策发生巨大的变化,因此行业之间的竞争力越来越激烈,在此基础上,医院要重视提高运营管理效果,通过开展精细化管理、提高成本管理意识、利用信息技术构建管理系统等,重视管[阅读全文]
摘要:互联网背景下,医院信息化建设是大势所趋,要懂得在此方面建立长期投入机制,确保信息化建设内容、信息化建设方式、信息化建设机制能够得以不断优化和调整,这样信息化建设的环境才能够对架构。当然,在此过程[阅读全文]
摘要:随着虚拟现实技术不断应用在社会中的各个领域,在应用中还是存在着一些问题与不足,能够满足社会消费需求等级的虚拟现实设备还尚未普及,需要较高配置的终端设备才能支撑其虚拟现实技术的应用,以及虚拟现实技[阅读全文]
一、相关理论1.生命周期理论企业生命周期理论是关于研究企业诞生、成长发展及消亡过程的理论,不同企业的生命周期长短不同,但每个阶段的特征都具有共性,学者李业对生命周期模型进行了修正,把企业生命周期划分为孕[阅读全文]
摘要:市场竞争的日渐激烈,国有企业要想实现自身更好发展,需要将大数据技术优势发挥出来,在此基础上,做好经营管理完善工作与创新工作。通过经营管理工作的开展,及时发现企业发展中存在的问题,并给出预防与解决[阅读全文]
摘要:在经济高速发展、竞争日益激烈、信息量暴涨的年代,大数据技术的出现为公司企业在新时代的立足提供了坚实的保障。大数据高效的数据处理能力提高企业的运营管理效率,准确的数据分析预测能力帮助企业制定正确的[阅读全文]
近年来,零售业的发展呈两极分化越发明显,一方面,受疫情和电商的影响,部分零售企业不适应消费市场的新变化,在经营方面陷入困境,甚至破产、倒闭,其中不乏一些曾经的知名零售企业。另一方面,有些零售企业能够根[阅读全文]
摘要:国家烟草专卖局在有关建设现代化烟草经济体系的文件中明确提出,要“高度重视电商对传统卷烟零售的影响,积极借助新技术、新模式,帮助零售户构建具有新零售特点的‘商品+服务+文化’组合,提升行业对零售终端[阅读全文]
摘要:近年来我国的国有企业改革在不断深入,希望通过改革来建立更加完善的公司治理结构,而国有企业的改革也取得了一定的成效,基本上国有企业都建立了现代化的企业制度,但是在改革的过程中也出现了一定的问题,严[阅读全文]
摘要:“碳达峰、碳中和”政策的全面实施,主要是考虑社会的和谐稳定发展,更是为全球人类文明的进步提供一定的帮助,传统能源企业作为国家的重要产业,做好“碳达峰、碳中和”工作,对促进能源的发展与利用有着重要[阅读全文]
摘要:在市场化的市场环境条件下,油田企业必须要将自身的物资采购管理工作作为一项主要课题,积极加强研究、探讨与实践,不仅要客观、深入和全面认识到物资采购管理的意义所在,更要采取科学、合理的采购管理策略,[阅读全文]
摘要:贯彻新发展理念,构建新发展格局,需要基于合规管理推动国有企业高质量发展。通过合规管理有效落实,能够降低国有企业违规风险,激发国有企业市场活力,提高国有经济竞争力,奠定人民美好生活需要坚实物质基础[阅读全文]
摘要:当前,数字化转型是一个被广泛关注的话题。不论是改善提升企业内部运转效率,还是丰富提高外部客户的服务体验,甚至是促进企业经营创新深度颠覆原有业务模式,开创新的蓝海都都离不开对数字化转型依赖。近两年[阅读全文]
摘要:现代社会环境发展使人们的物质需求得到了充分满足,而在考虑国有企业员工激励机制时,通常也会优先考虑物质激励方法。因此,国企鼓励机制需从不同的角度提升,还需要通过非物质上的激励,如文中提到的企业文化[阅读全文]
摘要:工商管理在中小企业中的应用对企业发展有着重要的积极意义,能够帮助企业形成自己的竞争优势,助力中小企业跨越式发展,最终实现企业管理水平的整体提升。当然要想工商管理的作用能够得到充分发挥,就要借助各[阅读全文]
摘要:随着时代的发展,企业能够在新的环境下持续发展,就应不断创新工商管理理念,进而实现转型升级工作。这就要求,企业管理者应积极调整经营观念,实现现代多样化的经营模式,与此同时,增加投资力度,购进先进的[阅读全文]
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