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电动工具行业新产品开发项目管理的应用探讨

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2021/3/25 9:45:54  

电动工具制造业的背景

电动工具是一种以电动机或电磁铁为动力,由传动机构驱动的机械工具。它通常可以分为是手持式和可移动式。电动工具相比传统的手动工具可提高十几倍的效率,其整体结构轻巧,便于携带,已被广大的国民所接受,并也受到家庭用户的欢迎。中国传统电动工具大部分是外销国外,占总产量80%以上,对国外销售市场依赖较强。2020年全球受新型冠状病毒影响,特别是欧洲和美洲疫情重灾区,由于人们因为无法外出消费,2020年第1和第2季度,中国制造业受大很大冲击,但电动工具除外。由于欧洲和美洲疫情严重,大部分人只能待在家里做一些DIY事情,如重新装修房子,修理家里花园,这反而促使电动工具需求增大,加上其他国家因为疫情的原因,很大电动工具工厂都无法开工,很多电动工具订单都反流到中国的电动工具厂家。所以很多电动工具工厂在2020年中都出现产能无法满足订单的现象。

项目管理的简介

什么是项目管理

项目管理是通过计划和组织公司的资源,以将特定的任务,事件或职责按目标的成本,规定进度和要求质量内完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动,所管理的资源包括人员,财务,技术和知识产权。项目资源团队一般属于矩阵部门,团队资源属于不同部门,当项目完成之后,可能要及时解散资源,如果有资源的滞留都会给项目资源造成浪费。所以如何高效合理分配资显得更为重要。项目要求包括必须满足的项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标和法规要求。在一定范围内,质量、成本和进度是相互制约的。在成本固定的情况下,质量要求越高,进度就越慢。质量不变时,进度需求程度越快,成本就会越高,当进度一定时,品质要求越高,成本就会越高。通过管理谋求快、好、省的有机统一和均衡。

项目管理过程

以制造工厂为例,一般来说,项目管理过程包括以下阶段:立项,技术和价格可行性评估,启动,执行(过程成本,进度,质量管控),小批试制,大货生产,结束。不同的行业已经开发了针对其独特需求的项目管理方法或框架,从开始到结束,每个项目都需要一个计划,该计划概述了事物如何起步,如何构建以及如何完成。项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一些组织可能采用投资组合来有效地在给定的时间同时管理多个项目集和项目。项目组合的定义是将项目、项目集和子项目进行组合,以实现战略目标。然而,项目组合、项目集、项目和操作可能需要使用相同的资源,这可能会导致组织内部的冲突。项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、优先级和好处与项目管理不同;项目组合结构的例子显示了项目集、项目、共享资源和相关各方之间的关系。在组织和投资组合计划中,应该优先考虑基于风险、资本和其他因素的投资组合组成部分。将项目组合组件放在一起可以促进这项工作的有效治理和管理,从而有助于组织战略和相关优先级。项目组合方法可以帮助组织理解项目组合中战略目标的实现,并促进适当的项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协同治理可以通过对人力、财力和物力的配置来实现预期的绩效和效益。

电动工具行业项目管理的应用

新产品项目立项

项目立项流程是项目开始启动的过程,以及立项后的项目立项信息的修改和变更过程。立项规范标准流程,使公司可以实现有效的规范管理,同时加强了立项各个程序的验正、审阅和研究,正确合理配置发展资源。项目经理向公司提交的“立项申请”,主要说明立项的原因、当前三年利润和后面三年预测利润。公司的评审委员将对已建立的项目进行评审,并决定是否启动该项目。项目确定立项后,组成项目组,项目组提出项目上市时间表,包括调查计划、调查方向、调查要求、人员和时间、项目成本、风险等。立项委员会审核项目调查计划,并将审核结果记录到公司项目审核文件中。根据前期调查的结果,项目组提出前期调研《产品开发规范》的结论报告。技术评审委员会决定是否将评审转化为产品项目批准。批准后,项目正式批准。公司管理层批准成立开发项目组,开始进入项目开发流程。

技术和成本可行性评估

技术和成本的可行性研究是指从事新项目开发之前,要从国内外宏观的经济,技术,工艺,市场到国内和外的政治环境法律环境进行研究调查和分析。判定有利和不利的因素,项目风险,收益率和社会反应程度,为公司的决策者提供方向指引。技术可行性的分析主要内容是对全面,系统的分析为主要方法,对整个项目可行性提出综合分析意见和评价,并指出公优缺点和建议,根据所分析的内容结论为审批和决策者给予全面介绍,并以增强可行性研究报告说服力。成本可行性研究报告是项目开始之前对材料成本,人工成本,公司的管理费和利润的验正,成本可行性研究时要提供真实合理数据,在项目通过审核,才可以得到资金,为后续项目发展提供正确的依据。

项目启动

当项目的技术和成本的可行性分析批准之后,项目经理会提交给公司管理层的批准流程,只有项目在批准之后,项目费用才有能正式审批下来,然后才可以正式启动项目,如果项目因为技术或成本原因没有通过,则这个项目则会到止终止。

执行(过程成本,进度,质量管控)

项目执行是指为了完成项目的要求需进行一系列的活动和工作的过程,项目执行是项目管理中的一个重要环节。在这个项目执行的过程中,项目经理需要跟进、协调在项目执行过程中所发现各种技术、成本、资源等方面问题。主要是消除不同意见,统一思想,使项目组员往同一个方向努力,并组织项目会议对所项目所发现的问题进行分析和讨论,并形成有责任人有确切完成时间的可执行方案。在同一个项目中,成本,质量,进度三者相互制约并相互影响,需要正确得理这三种的关系,才能更好在要求时间,要求质量和合理的成本内完成这个项目。

小批试制

小批生产前,生产物料人员需要稽查所有物料是否准备就位,工程部门需检查所有工装夹具是否已准备好,质量部门并需要准备好一台已经通前面小批试制的样板给生产部门作首件的检验。试制包括样板试制,小批试制到大货生产。而小批试制是正式投入批量生产的前期工作。新产品试制是指在完成新产品设计和工艺准备之后,为验证所设计的新产品的图纸、工艺等技术文件是否正确,能否达到预期的设计要求和质量标准而由企业或研究部门进行的试制生产。小批试制在产品的工艺准备完成后进行的。其主要目的是检验产品的工艺设计和工艺装备设计的正确性。只有小批试制能满足生产的要求,项目才可以正式进行生产。

大货生产

通过前三段段的验正,产品的质量和生产的可行性已经得到验证,项目具有可以正式大货生产的资质。在大货产生前必须得到工程人员的确认意见是否可以大货投产的通知。大货生产前需要仔细核对生产的首样,并根据小批量试生产的样品,工艺过程卡和质检部门的检验报告,产品的关键注意事项,生产要求和验收标准的关键过程,以便生产人员能充分了解新产品,注意关键过程和部分容易出现的问题,并避免发生严重的和基本问题。

在生产过程中,会出现很多方面的生产问题,所以IPQC会巡逻和监督每道工序是否符合要求,操作方法是否合理,工艺是否合理。如果不到位,必要时需要指导员工如何制作零件和一些技能,明确问题产生的原因,让员工了解新的改进方法。在检查中在过程中出现问题,将信息告知检验员,重点检查,要求检验员定期行动,尽量避免漏检现象。

项目结束

项目结束是指过团队的一系列的努力,完成项目所要求的成本,进度和质量的要求。可以成功把产品或服务推向市场,并收到市场满意的反馈。这一过程标志着项目可以完成,项目成员可以交接给下一步的团队或者可以终止所承提的责任。项目结束阶段工作对项目组成员来说也是重要的一个环节,当项目在结束阶段时,项目组成员注意力开始转移,加上结束工作大部分是烦琐,费时费力的事情,如果不重视,可能会在最后一结束阶段出现问题。所以需要在项目结束时做好项目文件归档,做好项目总结,归纳项目过程所发生问题,并提出改善方案,为后续新项目提供解决问题的依据。

结语

项目管理是对项目立项、计划、设计,控制、验证、生产所进行一系列的技术和经济的活动。可以肯定所取得的项目成果,总结过去失败经验,研究分析问题,总结经验,为后续新项目开展提供决策和投资的支持。电动工具行业是我国制造业的重要组成部分,也是我们每个人必须使用的工具,具有非常好市场。为了满足国民不断增长的需求,电动工具的产品也需要不断更新换代。这就需要借助合适的项目管理工具,从时间,成本,质量之间取得平衡,所以在实施过程中进行严格的质量控制,关且在可以保证产品交期的基础上尽可以减少产品成本费用。

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