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企业文化创新对企业管理创新的影响研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2021/9/1 9:51:16  

企业文化的基本概述

在相关企业系统的运用中,必须遵循企业系统。企业全体开展业务,进行交流。企业文化反映了企业员工在职场中遵守的原则、价值观和道德标准。企业文化在企业员工素质方面起着重要的作用,同时也有助于员工创造价值,其展现出强大的指导作用,促进企业未来的发展。先进的企业文化促进企业的发展壮大,一些大企业有自己独特的企业文化。例如华为、格力、海尔等。在企业的正常运营中,企业文化能很好地理顺员工、企业、社会的关系。在企业有困难的时候,员工的团结可以帮助企业应对困难的潮流,解决困难,促进企业的发展。

企业文化创新与管理创新的意义

文化创新的意义

企业总是处于快速变化的社会环境中,在文化创新的过程中应该注意优化经营概念,跟上时代,把创新放在第一位。通过高质量的企业文化,企业实现自己的开发方向,制定战略开发计划,满足市场需求,实现企业的技术创新。企业的经营需要适当调整,应该树立正确的价值观念,形成独特的企业文化,保持自身特色和活力,推进员工的全面素质的提升,确保企业整体的凝聚力,塑造自己的品牌形象。

管理创新的意义

企业经营主要是指在企业内有效整合生产的各种要素,创造经济利益的过程。需要通过合理的人力资源管理、科学合理的组织,让人才能够处在适宜的岗位上面,直接促进企业的进步。所有企业都需要企业管理创新,提高服务质量,持续改善市场经济体系。企业经营体系转变为现代的商业模式,企业经营体系与企业改革密切相关,进行整合经营模式的创新,促进生产成本的降低,提高利润。目前,企业经营需要制定任务目的,执行有效的战略布局,一方面要提高竞争力,另一方面要确保企业的创新能力,规划整体方向,走自己的行动路径。

企业管理创新应当注意的问题

立足企业实际

根据整体市场环境,企业经营需要根据实际情况进行自身的调整,不断改善经营水平,为企业发展构筑创新发展之路。此外,还可以从发达国家和本国的经验中学习,吸收创新过程中的经验,继续整合文化知识和经验。如果企业希望在市场上占优势,则需要特定的市场份额和固定的客户资源。没有固定的顾客,企业几乎无法发展。企业在提高商业意识时,必须注意商业细节。为了提高企业的竞争力,必须加强精细经营,提高员工的整体质量,企业经营者有必要加强对经营创新的指导。经营者必须认识到经营创新的作用,积极引导和鼓励员工创新,使业务得以正常顺利地执行。因此,企业必须根据现实情况,不断改进服务。在可持续发展过程中,企业应积极构建企业文化,开辟企业经营之路,促进企业的有效运营。

企业管理中的战略管理理念

企业发展不但要制定出阶段性的战略,也要制定出整体性战略。制定战略是为了适应当今迅速变化的时代,促进企业的生产经营的变革。企业必须借鉴以前的经营概念,打破以往的规则和限制,解除管理体系的限制,事先形成合理高级的企业经营概念,然后实行管理创新。例如,为了改变过去严格的强制性管理体系,管理者必须改变工作角色,建立平等民主的企业管理理念。经营理念是企业经营创新的核心,必须遵循市场经济的发展规律,满足目前企业经营的市场要求,树立长远的目标,增强全体员工的参与意识和危机意识,从而为企业的稳定发展形成良好的经营环境。开办企业,不过是追求经济利益,企业的持续发展是由利润推动的。经营企业的目标总是追求更多的经济利益。但是,传统的经营运营模式忽视长期的开发前景,更倾向于过度追求短期的经济利益,从而导致企业在激烈的市场竞争中被排除。因此,在现代企业经营创新的过程中,可持续发展是企业的战略目标,并应按照可持续发展从事生产和事业活动。企业也可以引进跨国公司的经营理念,改善战略经营计划,进一步拓展国际视野,使企业在大环境中获得更好的资源,实现健康成长。

企业文化创新对企业管理创新的影响

吸引人才,开辟企业市场

文化创新在企业的发展中越来越重要,对企业管理也有重大影响。企业管理的创新可以利用文化来突出自身,使管理模式的进步随之加大。优秀的企业文化,可以提高员工的综合素质,扩大影响力范围,形成人性化的管理模式。创新是企业文化的重要因素。企业文化的创新可以引导企业创造性地发展。同时,使用优秀的企业文化来创造性地改变环境。优秀的企业文化有着独特的优势,使企业在各方面都拥有优秀的资源,包括产品和人才。优秀的人才和企业文化被人们所接受,就会有更多的人加入公司,员工的才能够能得到充分的发挥。人才的增加会产生更多创新的点子,包括产品的创新和产品的销售,提高产品的质量,符合社会发展。在文化创新的引导下,可以扩大产品的市场份额,从而帮助企业开拓市场。

利于达成产品创新目标

每个企业都有属于自己的品牌,这个品牌代表着公司的形象。如果消费者喜欢企业代表的文化,会不自觉地提高产品的影响力。所以企业应利用文化创新,建构出属于自己特色的文化产品,满足消费者使用的需要。独特的产品与文化的结合,消费者会被产品的新颖而吸引,更深入地认识产品。在市场经济系统中,产品的销售过程是复杂的,同一产品会产生不同的价格。价格差异与品牌文化的影响有关。品牌的影响力往往是与企业产品质量、知识和技术内容密切相关的。保证消费人员权益的产品,往往会带动更好的销量。在品牌推广的过程中,企业必须将文化创意融入消费者的心中,在市场运营过程中的文化创意应注重消费者的需求,而不仅仅是关注企业的经济利益。在企业文化的概念下,消费人员会认同企业产品,在购买时会不自觉地对产品产生倾向性,从而间接帮助企业实现产品的销售目标。

利于企业的合作创新

企业不是单独发展的,而是依靠于社会环境的。企业文化创新可以促进企业之间的相互交流与合作,促进企业间的共同发展。基于市场环境,如果企业想要迅速发展,需要不断优化经营结构,建立符合市场状况的组织结构。合作创新对经营模式的变革有一定的价值,也是新时期企业发展的趋势之一。在共同的语境下,员工可以有效地实现工作目标,避免被思维和交流所干扰。加大文化知识创新的传播,加强企业与市场的关系,使企业在市场上与其他的企业建立更多的合作伙伴关系。在共同状态下,每个人都能发挥自己的价值,企业的资源范围不断扩大,实现战略开发目标。

利于促进企业管理创新能力的形成

企业文化对企业的发展有着广泛的作用。企业管理创新能力依靠企业文化创新而发展。企业管理能力创新不是独立发展的,需要设备、文化、资金、技术等共同推进,因此,企业需要发展企业文化。企业管理创新能力的有效建立也依靠于企业文化创新的力量,只有不断更新和持续发展企业文化创新能力,企业才能始终保持力量,跟上时代步伐,跟上经济的快速发展。企业应该尊重创新,利用企业文化的创新提高自身的能力和开发的勇气,建立公正和谐的开发环境。要想让员工真正发挥作用,更加忠实地工作,企业就必须以人才为导向,取得员工的认可和支持。员工认同企业文化时,要经常发挥热情,最大限度地发挥其潜力,积极提出对于企业经营的建议,实现企业经营的创新。在企业文化的发展过程中,员工必须根据企业文化的发展,充分认识和信任企业文化,积极参与企业的文化创新,最大限度地激发企业的创新模式,为企业的创新和发展做出巨大的贡献。企业由员工组成,企业文化建设的关键在于员工。员工必须不断学习企业文化,提高自身素质,增强工作责任感,提高业务效率和创新能力。

在现代企业的发展过程中,为了不被市场淘汰,企业需要不断提高自己,不断形成企业文化创新和企业管理创新,在符合社会发展的情况下,发挥文化创意,促使员工掌握企业文化,促进企业的发展。

参考文献

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