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论工商管理在企业转型中如何有效应用

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2021/9/10 10:33:20  

摘要:随着时代的发展,企业能够在新的环境下持续发展,就应不断创新工商管理理念,进而实现转型升级工作。这就要求,企业管理者应积极调整经营观念,实现现代多样化的经营模式,与此同时,增加投资力度,购进先进的操作设备以及技术,提高产品的质量资源利用率。另外,企业应及时改善内部组织的管理制度,提高监管力度,确保员工能够遵守企业规定重视转型升级工作。

关键词:工商管理;转型升级;企业;

随着我国经济水平的提高,给企业发展带来了很多机遇,但企业的竞争压力也越来越大。通过转型升级提高自身的竞争力,可以增加企业的经济效益,而工商管理对企业转型有着重要的作用。因此,企业应结合最新的工商管理理念实施转型升级工作。

一、企业转型升级面临的问题

(一)质量意识不强

随着企业竞争压力的增加,企业在经营期间渐渐地只看重经济利益,忽视产品质量的问题。虽然一些企业拥有很多与生产质量相关的证书,但其产品质量仍存在一定的问题,出现这种现象的原因,主要在于企业在经营过程中淡化了产品质量问题的重要性,从而脱离了企业经营的正常管理模式。

(二)创新意识不强

科技的发展为众多企业提供了源源不断的技术支持,但目前我国仍有很多企业不重视科技创新能力,缺少研发人员,对产品升级、开拓业务的工作造成了严重的影响。导致这种问题发生的原因,主要有两方面:第一,企业的经营规模较小,无法提供专业的科研设备。第二,一些产品的定价不合理或者生产成本极高,无法为可科研创新工作提供资金支持。需要注意的是,企业的创新能力不仅与企业本身的经营状况有关,还与工商管理理念的创新工作有关,新型的工商管理理念能够更好地适应市场的发展,让企业可以长期发展下去。

(三)企业竞争意识不强

目前,我国大部分企业对其自身的发展前景认识不到位,忽视了其本身的核心竞争力,只关注当下的经济利益。导致这种现象的原因主要有两点:第一,企业经营者的思想观念较为保守,经营模式的创新力度不够。第二,没有完整的企业文化,员工不够团结,经营理念引导工作没有成效。对此,企业应加大工商管理理念的宣传力度,完善管理制度,进而提高企业的竞争地位企业。

二、工商管理和企业转型升级的关系

企业转型升级指的是将其主体经营模式以及原有的资源进行整合,然后根据社会的发展方向做出合理的调整。而工商管理的主要内容是将企业的经营现状进行分析总结,为企业转型工作提供意见,确保企业的转型升级工作能够正确进行,提高企业在未来市场中的核心竞争力。转型升级从本质上来说就是对整个的企业原有的经营模式和资源配置进行调整。

总而言之,企业自身应按照生产要求严格规范操作技术标准,为改善市场竞争现状,企业自身应提高对工商管理的认识,严格依据国家标准进行企业经营管理,促进良性市场竞争的发展。工商管理直接影响企业的经营、经济收入水平以及市场竞争秩序,所以在企业开始转型升级时,要着重注意工商管理理念的实施。

三、企业转型过程中工商管理模式的创新措施

(一)树立现代化工商管理理念

随着社会的发展,企业应紧跟时代的步伐,快速调整发展理念,结合最新的现代管理理念,投入到创新工作中。根据企业本身经营状况和整个行业的经济发展趋势,不断地尝试以及开拓新的业务,去除传统的管理模式,运用科学的手法将现代化的管理方式融入到企业的经营模式中,进而为企业的革新工作注入活力。另外,企业内部人员应提升学习能力,积极和先进企业开展交流活动,借鉴先进企业的成功经验,以便促进企业经营质量管理水平,提高经济效益。最后,企业领导应建立一个长远发展目标,时刻掌握市场的变化规律,加强自身的管理水平,以便可以在转型升级过程中改善企业内部的管理策略,改善员工的思想观念,加强企业的核心竞争力,获得更为广阔的发展空间。

(二)优化组织架构

企业在转型升级的过程中,要确保自身的发展方向能与市场变化趋势达到一致,随时将企业内的不合理现象作出调整,不断优化内部组织管理架构。企业内部的管理结构应需能够实现长期发展的目标,使企业本身能够在激烈的市场竞争中占有重要的地位。将具体责任明确落实员工个人身上,让每一位员工都能完成自己应该做到的义务,与此同时,需完善考核制度以及奖惩方案。企业领导要经常与内部员工交流互动,禁止不良的人际交往方式,进而打造一个良好的办公环境以及企业文化。

(三)提高创新意识

首先,企业应重视人才的创新和学习能力提升。特别是对于企业管理者而言,若其自身没有足够的创新意识,长此以往,其经营的企业就会被快速发展的时代淘汰。所以,为实现人才培养目标,企业管理者应不断学习,吸收最新的管理知识,加强自身的实践、创新技能,建立一个完善的有利于未来发展的管理模式,进而为企业的转型升级工作,奠定坚实的基础。其次,企业管理人员应根据市场动态制定有针对性的人才培养方针,着重培养工作人员的创新、实践能力,为企业的转型升级工作提供更多的综合性管理人才,保证企业的人才培养制度能够顺应市场的发展需求,进而快速推动企业发展,提高企业经济效益。最后,对于不合理的现象,企业管理者应及时调整,将不适合的管理规定及时剔除,全方位地维护员工该有的权益,降低内部消耗问题的发生概率。

(四)改善技术水平

网络经济形势下,各种新兴产业应运而生,他们大多数依托于现代化的发展技术,目标精准,技术上存在显著优势。在这种环境里,传统产业若想能够持续经营下去,应结合市场动态快速进行转型升级工作,改善内部管理结构,去除落后的经营模式,着重利用新兴技术发挥企业自身的优势,与市场变化趋势一致,实现现代化企业的经营目标。另外,管理人员应积极学习,不断探索高效的生产技术。

(五)提升创新应用水平

首先,企业在转型升级的过程中应着重关注信息智能化工作理念,增加对各个部门的投入成本,建立完整的硬件设备管理体系,进行产品开发以及质量管控工作。其次,企业转型目标不能脱离市场变化节奏,管理人员应保持与业内人才的交流,吸取先进企业的工商管理理念,结合企业本身的发展目标改善管理模式,把现代科学技术全面应用到转型工作中,充分发挥企业管理的优势。最后,企业应不断创新,调整营销策,拓展业务,加大宣传力度,进而加强企业的竞争力。管理者应主动开发合适的市场宣传计划,不可以随意模仿其他企业。在企业转型升级过程中充分利用网络技术,是在新时代能够持续发展的基本要求。

(六)提升员工综合素质

管理者人员的综合素质水平决定着企业的转型方向以及综合实力,因此要重视管理者和员工的培养工作,提升他们的工作质量。另外,企业应充分发挥具备的优势,吸引大量业界人才加入企业,投入到企业的升级转型建设过程,例如,从高校引进专业的工商管理人才。对于具体培训内容,应以企业管理方面的知识为主,着重培养专业水平高的人才。在培训过程中,应根据员工的不足之处,制定具体的培训内容。另外企业领导应开阔自身视野,给员工提供更加广阔的发展空间,不仅要提升员工的专业素养,还应制定完整的晋升制度,为员工提供升职的机会。员工培训完毕之后,应开展考核工作,确认员工的学习效果,并对表现优秀的员工给予一定的奖励,进而提升员工的积极性。

四、工商管理在企业转型中如何有效应用

(一)与国际企业接轨

随着“走出去,引进来”思想观念的提出,逐渐提升了企业走出国门的信心,更多的国际发展关系出现在了人们的眼前。若想有效让企业的转型工作能够符合国际标准,获得更多的合作机会,就应把企业原有的工商管理理念实施升级调整,改善传统的管理理念,比如在人力资源、技术水平、品牌效应等方面的管理理念创新。另外,和国外企业建立合作关系能够改善企业领导的思想观念,有利于提高企业在国际环境中的竞争地位,进而促进国内外贸易合作的发展。

(二)贯彻科学发展观

目前大部分企业都奉行利益至上的经营目标,基本上不会注意到员工的心理素质以及未来发展需求,很大程度上的增加了员工的工作压力,导致员工对于企业的评价不高,在业内的口碑降低,进而出现人才流失的问题。这种问题会影响企业的转型升级进程,降低企业的竞争地位。因此企业应毫不动摇地将“以人为本”的科学发展观贯彻到底,充分考虑职工的权益,制定合理、人性化的管理制度和有效的创新激励机制,实现经济效益和社会效益相结合,最终实现可持续发展。

五、结束语

总的来说,随着时代的发展,企业能够在新的环境下持续发展,就应不断创新工商管理理念,进而实现转型升级工作。这就要求,企业管理者应积极调整经营观念,实现现代多样化的经营模式,与此同时,增加投资力度,购进先进的操作设备以及技术,提高产品的质量资源利用率。另外,企业应及时改善内部组织的管理制度,提高监管力度,确保员工能够遵守企业规定重视转型升级工作。

参考文献

[1] 王虹懿.创新企业工商管理模式[J].人力资源,2021(02):24-25.

[2] 周婉倩.浅谈工商管理如何在企业中有效运用[J].东西南北,2018(22):172.

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