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水利工程项目施工成本控制与管理探讨

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2018/3/24 9:15:03  

摘要:水利工程一直都是国家的重点建设项目,特别是近年来水利工程建设步伐逐渐加快,促进了社会主义市场经济的发展,不仅水利工程的施工质量受到方方面面的关注,其施工成本控制与管理也日益成为行业关注的焦点。为了使水利工程项目顺利进行,必须对水利工程项目施工成本进行有效的控制和管理。

关键词:水利工程 项目施工 成本管理 优化研究

在大型水利建设当中,对于成本的控制是施工中最为关键的因素,合理有效的管理好成本是工程建设成败的关键,如何在成本的范围之内最好的确保工程项目的建设质量是技术人员首要考虑的问题,在本文中,我们就水利工程项目中的基础设施的修筑方面入手,来讨论对于施工成本的控制和相关的管理优化方案。通过加强施工的质量,改善施工的方法来完善施工组织设计的方式以达到经济发展的目的。

成本控制与管理意义

水是生命之源,水利工程的出现不仅将水资源合理的利用起来,以此带动其他行业的经济发展,因此水利工程的可持续发展有利于相关行业的经济发展。但是水利工程建设项目的施工需要遵循一些原则,因为其工程量大,周期长,施工环境的恶劣等特点,所以要遵循经济原则,安全原则以及因地制宜,需要做好成本管控,保证成本投入与后期的经济收益达成正比才能突显其意义,也是为了能够更好的利用水资源来带动其他的资源利用。

水利工程项目成本控制与管理中的问题

管理者的成本意识相对较弱

从过去到现在,水利工程项目成本管理一直都是工程项目所必须重视的一个环节,但是工程项目的负责人管理者,本身所具备的成本意识相对较差,责任心不高,经常会发现部分管理者的成本意识是先干后算或是边干边算的形式,但是对于水利工程项目来说,成本管理必须要在整个项目施工之前做好成本的预算与控制,才能在整个施工过程中进行监督与管控,达到成本的管理与最初的预判是一致的,但是很多的管理者不具备这方面专业的成本意识管理,而且很多管理者会将工期提前,从而加大硬件设备的投入,仅仅是为了水利工程项目能够提前竣工,而这所造成的额外投入是最初的成本预算没有涉及到的,所以也就使得成本被提高。

项目成本的控制以及管理手段比较单一,缺乏创新

对于水利工程项目施工来说,需要前期的成本预算以及过程的控制再加上后期的评价与总结,才能保证以最低的成本达到最高的效益,但是水利工程项目从过往到现在,因为管控手段的落后,整个监督管理变得相对比较被动,而且缺乏足够的事前预判以及过程中的监督管控,所造成的严重后果就是当工程施工到最终环节时,发现严重脱节,脱离了最初设想的情况,也就大大提高了成本投入,工程的质量还有待考察,降低了大量的经济收益。所以现阶段需要管理者做好改革创新,转变观念,采用多样化管理手段,不断提高自身的责任感,提高安全意识,保证施工人员的生命财产安全,才能更好地做好成本管控。

项目管理者的风险意识有待加强

对于向水利工程这样工程量巨大周期长的项目来说,建设过程中会面临很多不可预测的风险因素,对于项目部来说,在施工前期就要做好这部分风险因素所带来的成本预判,才能保证在施工阶段如果遇到一些不可抗力因素,比如:塌陷.涝灾等等。可以根据事前的风险判断做好及时的调整。

施工成本控制与管理优化措施

因地制宜,根据实际的施工环境做好成本控制管理的强化

首先水利工程项目的施工位置以及环境是比较恶劣的,而且周期比较长工程量也相当巨大,因此为了能够做好施工承包的管控就需要根据特定的施工环境做好这方面的强化,包括招标设计时对设计方案进行优化等。成本预算指根据施工计划及施工预算,以及相关的利润目标,经综合分析形成相关的成本预算。要形成科学合理的成本预算,需要在完成预算后,建立各项成本费用预算标准。

施工项目的成本管控制度要科学标准

建立一套科学标准化的成本管理与控制体系,能够帮助管理者做好成本预算以及过程的监督与事后的评价,相对于水利工程这种施工周期比较长的项目,建设期间会遇到很多需要随时调整的风险因素,只有完善各个环节的标准化流程,才能更好地帮助工程建设在遇到一些风险时,能够处变不惊,按照事前的标准化体系进行灵活调整,也只有这样才能将成本控制在初定的范围之内,以达到最后的效益最大化。

管理者观念转变,创新管控,责任心安全意识都要逐步加强

新时期市场是竞争的环境下,企业要提高核心竞争能力,就需要管理者做好思想观念上的转变。水利工程是一项需要严格控制成本与追求高效益的项目,为的是能够提高资源的利用率,以此来带动其他行业的快速发展,因此管理者需要随着时代的变化而不断的创新改革,将成本管理与控制重视起来,不断提高自己的责任心和安全意识,来保障成本管理与控制的科学系统化,从而帮助企业在市场上树立有影响力的品牌形象。

结束语

综上所述,水利工程项目施工的成本管理与控制对于整体的项目建设来说是非常重要的组成部分之一,需要管理者转变落后的观念,变化多样的管理手段,提高责任心和安全意识,在企业中不断完善与健全科学标准化的成本管控制度,才能更好的帮助企业建设品牌效应,提高竞争力。

参考文献:

[1]刘广茹.水利工程施工安全管理问题分析[J].黑龙江水利科技,2014(11).

[2] 刘伟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].湖南水利水电,2011(02).

[3] 王维泰.浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理[J].甘肃农业,2006(11).

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