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降低建筑工程成本的途径分析

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2022/2/17 8:15:16  

摘要:在中国城市化发展进程下,建筑行业迎来发展新机遇,在激烈的竞争环境下,企业承受的外部压力持续增加,要实现更加稳定的发展,需要高度重视成本控制。因此,建筑企业要结合自身具体情况,采取科学的措施降低工程成本,拓展工程项目盈利空间,体现建筑的经济价值和社会效益,推动行业可持续发展。

关键词:建筑工程;成本降低;实践分析;

在国家经济发展新形势下,城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加,建筑已成为现代城市的重要标志,建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。建筑企业在实际运行中,需要以大量资金作为支撑,而现代建筑体量较大,前期成本投入较多,要实现既定的经济效益,则要注重加强成本控制,通过各种途径降低工程成本。工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用,涉及项目施工的各个环节和方面。降低成本是建筑企业管理的重要课题,在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下,合理降低成本,有助于建筑企业实现长远发展,对实现行业转型具有现实意义。

一、现代建筑工程的特点

(一)建设周期长

现代建筑工程体量较大,并且在施工中涉及的工序较多,尤其在城市化进程下,为节约城市土地资源,建筑多以高层或者超高层为主,而工程建设所需周期较长,例如大型高层建筑,建设周期普遍为3~5年左右。同时建设周期长会影响企业流动资金,因此需要企业具备雄厚的资金实力,避免出现资金链断裂,影响工程建设进度。

(二)生产单件性

居民生活质量显著改善,对建筑工程提出了更高的要求,不同用途的建筑工程在建设规模、使用功能、外观造型以及建造结构方面都存在明显差异,生产单件性是现代建筑的主要特点。例如办公楼项目,功能为满足人们生产办公的空间需求,设计方式、建造结构都与居民楼存在差异,并且要求建筑具有更加多元化功能,符合现代居民的个性化使用需求。因此,对于不同的建筑实物,由于工艺、设备和建筑材料等不同,导致构成价格和费用的各种价值要素存在差异,只能根据各建设工程项目的具体情况单独计算工程造价。

(三)质量要求高

质量是建筑工程施工的基本要求,尤其在现代建筑行业领域,企业之间的竞争更加激烈,建筑产品质量成为企业立足行业、提升核心竞争力的重要优势。在工程建设中,企业要高度重视质量控制工作,处理好成本控制和质量管理之间的关系,不能为节约成本而牺牲质量。同时,若工程质量获得消费者认可,有助于提升企业社会知名度和美誉度,促进企业健康长远发展。

二、建筑工程成本降低的重要性

(一)实现行业转型发展

建筑行业在中国拥有悠久的发展历史,尤其随着市场经济体制不断深化,呈现野蛮发展趋势,生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。在工程建设中,受以往粗放式管理模式影响,建设成本居高不下,不仅导致大量资源浪费,同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。通过有效途径降低工程成本,节约生产资源,减少工程建设资金、资源以及人力投入,进而实现建筑行业转型发展,符合国家构建节约型社会理念的要求。

(二)提升企业盈利能力

企业的本质是追逐经济效益最大化,尤其对于建筑企业而言,建筑工程前期投入较大,容易使企业承受巨大的经济压力,要获取更高利润,则需进一步扩展盈利空间。通过降低工程成本可节约企业资金资源,降低流动资金占用率,规避可能发现的资金风险,并显著提升企业盈利能力,对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。

(三)避免社会能源浪费

相关调查统计显示,建筑行业位居国家所有行业能耗首位,在开展工程项目施工中,需要大量能源作支撑,而过度消耗能源,不仅会增加工程成本,还会造成社会能源浪费,不利于生态型社会发展。目前,一直强调的节能理念和绿色施工技术旨在减少对环境的破坏以及对能源的消耗。通过降低工程成本,可以进一步节约社会能耗,有助于实现建筑行业和生态环境的协同发展,对促进国家经济发展和生态建设具有重要价值。

三、建筑工程成本构成的要素

(一)材料成本

在工程建设过程中,涉及大量施工材料,具有用量大、型号复杂、类型多、质量要求高等特点,施工材料作为工程的硬件支撑,采购成本占据总成本的60%左右。随着现代建筑体量不断扩大,施工所需的材料量也持续提升,例如当前建筑主要采用钢筋混凝土结构,钢筋、水泥以及砂石作为建筑主要原材料,使用量巨大,如果材料质量存在问题或者采购价格高,则会导致成本增加。同时,建材市场价格波动较大,大量材料运输会导致运输成本增加,因此,如何控制材料成本是现代企业需要面临的关键课题。

(二)人工成本

参建人员是工程建设的主体,人工成本在工程成本中所占比例较大,仅次于材料成本。现阶段,部分企业在工程建设中,存在人工成本管理不合理的问题,例如在现场施工过程中,未根据实际情况制定人员数量,导致现场劳动力剩余,增加工程建设成本。同时,施工队伍具有一定流动性,若施工人员技术能力和岗位经验不足,则容易为工程埋下质量、安全隐患,一定程度上也会增加人工成本。

(三)设备成本

在现代工程建设中,涉及大量施工设备,包括起重设备、运输设备等,设备机械的使用费用和维护费用是工程成本的重要组成部分,导致设备成本增加的主要原因有以下三方面:第一,在工程设计阶段,设备选型、设备数量不合理,导致现场出现设备剩余情况,未能充分发挥设备生产效能,造成资源浪费和成本增加;第二,对设备维护的重视程度不足,机械设备维护缺乏的情况下,长期使用容易发生故障,若无法在短时间内解决故障,则会拖延施工进度;第三,设备在使用中会消耗大量能源,在以往的粗放式管理模式下,设备能耗较大,一定程度上增加了企业的成本负担。

(四)环保成本

在构建生态型社会理念指导下,居民的环保意识和生态意识不断提升,愈发重视环境保护,以往的工程建设,会给周边环境造成一定影响,不符合行业生态化转型。在现代工程建设中,企业需要处理排放的废水和废物,需要大量资金成本,例如在污水处理中,需要建设污水处理池,污水在经过处理后达到排放标准即可排放,增加了工程成本。

(五)管理成本

管理成本指在整个工程建设中,企业用于项目管理所需的各项成本,主要包括职业教育费用、工会经费、劳动保险费、工具使用费用、固定资产费用、差旅费用、办公费用以及管理人员薪酬等。随着现代工程项目规模逐渐扩大,建设周期较长,管理成本也持续增加,而如何控制管理费用是现代建筑企业需要解决的关键问题。

四、降低建筑工程成本的途径分析

(一)降低材料成本

材料成本作为工程成本的关键组成要素,通过降低材料成本能显著提升企业盈利空间,因此,建筑企业要根据工程项目具体特点,通过各种途径和方式降低材料成本,具体可从以下四方面入手:第一,在采购材料之前,开展市场调查,掌握市场建材价格波动情况,以最合理的价格采购材料,尽量与当地供应商实现稳定合作,降低材料运输成本;第二,明确各种材料的性能标准、质量要求、型号以及用途,严格按照设计要求采购材料,所有进场材料都需经过质量抽查,若材料质量不合格则不能进入现场,与供应商联系做返厂处理;第三,科学保管材料,尤其对于钢筋、水泥、电缆等重要材料,做好防水防潮以及防盗措施,避免材料在保管期间变质;第四,制定科学的材料领取制度,施工人员按照每天材料清单领取材料,严格监管材料浪费情况。

(二)降低人工成本

建筑行业属于劳动密集型企业,工程建设需要的参建人员数量较多,为避免出现现场劳动力剩余情况,建筑企业要通过各种途径降低人工成本,将成本控制在既定范围内。第一,根据设计要求科学制定各岗位人数,保证人员数量充分满足施工需求,严禁存在劳动力剩余情况,最大程度发挥参建人员价值,提升人力资源利用效率;第二,定期组织参建人员进行教育培训,提升人员技术能力、专业水平以及综合素质,培训内容要涉及安全教育、岗位知识、专业技能等方面;第三,公开向社会招聘,提升岗位入职门槛,对于具有较强技术要求的岗位要增加工薪待遇,针对当前建筑行业人员流动性较大的情况,建筑企业可通过各种方式挽留人才,保证施工队伍稳定性,进而起到降低人工成本的作用。

(三)降低设备成本

机械设备属于工程建设硬件支撑,尤其随着现代工程项目规模持续扩大,在施工过程中涉及的机械设备种类和型号较多,建筑企业要加强设备机械管控,尽量降低成本。第一,在设计阶段做好设备选型工作,使用的机械设备在规格以及型号方面要满足生产需求,尽量选择低能耗的机械设备,降低机械运行中的能耗成本;第二,所有进场的机械设备进行状态检查,保证机械处于正常使用状态,若设备带病工作,不仅存在一定安全和质量隐患,还会增加能耗,导致成本增加;第三,特殊机械设备由具备资质的人员操作,例如吊机等大型起重设备,没有资质的人员严禁随意操作,制定科学的岗位责任制度,由专人负责设备机械的状态监测;第四,定期组织人员对机械设备进行动态故障排查,当发现问题后立即修复,避免耽误生产进度,增加不必要的成本;第五,制定科学的生产计划,提升机械现场利用效率,在完成使用后立即退场,节约机械租赁费用和能耗成本。

(四)降低环保费用

随着现代居民环保意识不断增强,建筑企业环保费用也在不断提升,而要降低环保费用,则需根源加强控制,降低施工行为对环境的破坏和污染。第一,设备选型尽量选择污染小、能耗少、噪音小的设备,避免对周边环境造成污染,在噪音防治方面,可在施工现场围护一层隔音板,降低噪音对居民生活的影响;第二,在施工现场建设污染处理池,不能随意排放所有施工产生的污水,要经过污水池处理后,通过检测达到排放标准,才能将附近水域排放;第三,在运输和施工过程中产生的粉尘,安排专业人员进行清理,在施工现场喷水,降低粉尘污染。

(五)降低管理成本

现代工程项目的施工周期较长,施工管理是贯穿于整个工程建设的基础性工作,在管理过程中会产生大量费用,导致工程成本增加,因此,企业要注重加强管理成本控制,尽量降低管理费用。第一,科学规划各岗位管理人员,尽量精简管理部门,合并职能重叠的部门,构建科学的权力序列,实行部门负责人责任制,全面负责本部门费用支出;第二,重新制定报销制度,严禁随意报销,尤其要严格控制管理专项资金,保证其应用于合理途径,实行管理费用定额指标,控制各个部门的管理支出情况;第三,归总各项管理费用,重新构建管理人员薪酬体系,秉承按劳分配的基本原则,科学统筹教育费用、工会经费、劳动保险、工具使用、差旅费用,并制定相关标准,避免出现成本超额的情况。

五、结语

综上所述,在中国城市化发展进程下,建筑行业迎来发展新机遇,在激烈的竞争环境下,企业承受的外部压力持续增加,要实现更加稳定的发展,需要高度重视成本控制。因此,建筑企业要结合自身具体情况,采取科学的措施降低工程成本,拓展工程项目盈利空间,体现建筑的经济价值和社会效益,推动行业可持续发展。

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