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事业单位人力资源管理激励机制构建浅析

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2016/8/19 9:50:54  

【内容摘要】做好服务群众,服务社会的工作将重点落实到激励机制研究上来。在服务行业里发挥着十分重要的作用,为社会主义现代化发展打基础铺好路。在发展道路上,如何能够更好地实战在管理当中也能够同样起到作用,这就需要我们不断地研究,明确事业单位的性质和实质。其中完善激励机制是事业单位人力资源管理发展中最为明显的一项体制机制。在调动工作人员的积极性方面就显得尤为重要,发展活力是一个团体组织集体最关键的动力之源,只要能够紧紧咬住机制的优势,创造出活力,就能够为我们的发展作出巨大的贡献。

【关键词】物质激励; 人力资源管理; 激励机制; 公平原则

最新的数据能够给我们很多启示,对人才的流失和影响力的调查显示,人才已经被定性为当前的战略稀缺资源,这不仅仅是作为一种经营定义其地位的提高,而是被看作是一种必备的生产要素展现出来,如何培养、收拢、管理好人才就是当下的最大问题。知识是给予人类实现自身目标的力量之源,经济社会的发展更是与知识和人才一脉相连的。这个道理同样应用在单位当中,只有我们的职员熟练地掌握了知识,不断地提高自身的应用能力,最终都能够转化为经济的增长和社会的进步,效益链接,乘数式发展也就成为了必然。研究发展心理学和社会学都表示,公平公正的激励制度能够激发员工活力,充分调动积极性,其工作效率自然大大提高。所以,事业单位应加入一些类似于市场机制的元素和创新,能够刺激员工的内心,提高他们整体的工作能力。

一、事业单位人力资源管理中原有激励机制中的问题

( 一) 激励氛围不浓厚。传统的人力资源管理观念是导致当前很多工作人员能力低下的一个重要根源,多数情况下事业单位领导不愿意冒风险、顶压力来作很大的改变,人才管理方面观念陈旧和思路封建。建立的很多单位管理机制很多不实际,甚至不考虑人员的内心感受和实际工作能力,盲目追求业绩,反而不给予奖励,也就无法建立营造出竞争创优的工作氛围。这就造成了根本不能够发挥相关激励机制的促进作用,更不能有效提高战斗力。

( 二) 激励机制不全面。对于职工的激励措施应该从不同的角度进行,过去我们都是用具体的实物或者薪金待遇等等来满足员工的上进。多种多样的保障和措施,都有我国统一进行调度和设计。我们在这个过程中也不断进行着调整和整合,不断地求得新的进步。但是往往这个时候,我们忽略了精神层面的激励,现代这个社会,人们的需求是自我价值的体现,精神鼓励有时候其发挥的作用比物质的奖励还要有作用。我们要全面进行思考和斟酌,想方设法扩大机制的内容范围,还有人们具体对什么程度的机制更有良好的反应。

二、建立健全事业单位人力资源管理中激励机制的措施

( 一) 每个个体都作为建立机制的核心。为了激励工作的不断开展,首先要了解个人的需求。了解方式多种多样,从理论到调查,心理学家的科学解释,每个人都需要能够满足自己的需求,人生才会有动力。我们的具体措施还有实施的过程,应该严格按照几个大的基本原则,保证能够听取到更多人、更大方面的声音,凝聚有效的消息,能够满足多数人的想法。在工作中充分挖掘员工的能力和工作情绪。事业单位管理思想较为落后是个根源,领导在机制作用力方面认识不足,没有采取足够的重视。激励机制在刺激发挥的作用方面显得十分疲软,很多单位与工作人员之间弄得关系十分紧张,调节利益关系时候也没法及时调动互相进退。还有注重差异性的问题,是现在所提倡的一项很重要的注意事项,使得事业单位人力资源管理中激励机制更加全面。激励机制能多方面满足需求和更大范围包容不同的声音。既能够在现实的具体需求中进行激励,又能够为员工自身找到一个进步的起点。不断调整整体的工作氛围,工作环境,丰富相关文化的延伸,加速建设的推开,完成一项机制建设的重要任务。

( 二) 坚持原则底线。实质激励机制的原则就是坚持公平公正。任何奖励措施和方法能够有效发挥作用就必须明确执行的标准。坚持说真话,按照真实情况评价工作人员的工作业绩,让员工感受到铁证无私的纪律保证。特别是有奖也有惩,这种恩威并施的过程最需要明确性质,清晰细节。对于最后的结果公示阶段要开诚布公,能够经得起集体的考验和调查,对于有问题的一定要能够不怕麻烦,追究到底。进一步完善准则内容,记录员工的惩罚全部内容,做好保管,便于在以后的绩效分配晋升等程序中有资料可以查,有话可说。

( 三) 精化、完善考核机制。在事业单位中,高效的考核制度是一个发动机,能过通过员工日常表现在满足激励机制条文时候及时给予奖励,这样就充分调动起其积极性。我们常讲的考核,可以大体按照德、能、勤、绩、廉这几个方面进行的,当前科学的现代化特工作绩效评价方法也是同样的机理,具体的不同就在于适当调整具体问题的激励措施。不局限在条条框框中,具体问题具体解决,特别像工作人员的具体划分上面就应该能够有所区分、能够因材分类不盲目,要理性。这些内容就都在普通的评价考核机制之上了。总而言之,事业单位要对工作人员做好基础的绩效考察,这不仅仅是为了工作的进步和发展,这也是在根本上让每个人都能够知道自己的不足和优势,成为整个体制进步发展的灵丹妙药。认认真真做好基础工作,针对当下情况及时调整补足激励机制。如果工作不到位,打击工作人员积极性造成损失也会十分巨大。

( 四) 紧跟时代发展步伐。现在经济发展的变化一日千里。如果按照基本不变的激励方式和激励机制就无法满足人们不断生长的内心需求,所以激励方式的调整必须能够跟上时代的发展。人们的视野是不断变化的,跟随时间的推移,人本身的心理和感受都会随之变化。在社会这个大家庭,每个人都希望自己能够真正实现自己的价值,激励机制就是为了达到这个目的才不断地在发展。只有这样,才能保证员工工作的积极性和工作效率。科学公正的评价数据是激发工作人员积极性的保障。明确一个发展之大趋势这个思路,围绕好人力资源管理中的激励机制调整工作,加快部分到整体的推进。要重视工作人员的需求,满足工作人员的合理利益要求,员工正常发挥自身的作用肯定是建立在利益需求被满足之下的,并且这种激励机制在不同的时间段和不同的事实中作用也不一样,变化的多样性和可选择性也是维护创新机制的一项保护机制。不按照这些要求积极向上地做,我们就没有办法找到一个更好的方式方案去铺开,也就会在新一轮的竞争发展中失去了先机。所以,为了整体进步发展的事业,做好我们前进的第一步。

三、结语

事业单位不光要做好群体激励,也不能忘记个人激励,多种方式方法共同作用效果最好。细化机制内部的一些问题,能够充分考虑到团体的主目标,详细观察各个利益之间的作用,能够权衡上下,照顾周全。同时,事业单位人力资源管理的创新脚步不能够停止,这是我们推进下一步发展的火种。怎么利用好有限的人才资源就要看我们建立的机制能不能充分发挥作用。总结起来,一定要能够建立科学有效的激励机制,不断调整整体利益促进刺激发展,为整体的进步多作贡献。

【参考文献】

1、何安,沈莉. 浅谈我国事业单位激励机制应遵循的管理理论[J]. 才智, 2012,3

2、王听. 浅谈激励机制在事业单位人力资源管理的作用[J]. 科技信息, 2011, 10

3、马丰,李辉. 激励在事业单位人力资源管理的作用[J]. 教育教学论坛, 2011, 14

4、乔荣. 事业单位人力资源管理的激励机制[J]. 人力资源管理, 2011, 12: 179 ~ 181

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