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企业人力资源管理对经济效益的影响研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2017/3/3 15:15:15  

随着经济全球化进程的不断加快和市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。为了在愈加激烈的市场竞争中占据有利地位,就要不断提高企业在市场中的核心竞争力。人力资源是影响企业核心竞争力的重要因素。人力资源指的是对经济及社会发展有推动作用的有能力(智力劳动能力以及体力劳动能力)的人的总合,它包含两个方面的内涵:数量以及质量。企业要想提高经济效益就需要对人力资源进行管理。通过对人力资源的管理,可以有效提高企业的核心竞争力,使其在市场竞争中能够生存以及发展。

1 现代人力资源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

选用人才是非常重要的,企业人力资源部门要依据企业的用人需要,制定招人的条件进行招聘。人才在进入企业后,要“因材适岗”,把他们安排到合适的岗位,发挥他们的长处,让他们为企业创造经济效益。招聘人才是企业人力资源部门的基本工作,人才是企业发展的人力资源,所以人力资源部门在选择人才的时候要花费更多的精力,企业也要重视人才的选择,推动企业经济的发展。

1.2 努力培养优秀人才

人才进入企业后,就是企业宝贵的人力资源和财富,企业要通过不断地培训和实践培养人才,使其拥有丰富的工作经验以及应对问题时的处理能力,与此同时还要提高人才对企业的归属感,这是重点,如果人才对企业没有归属感,只是拿企业当跳板,无论怎样培养,都是在做白工。这时候就需要发挥人力资源部门的作用,不仅要培养人才,还要对他们进行“洗脑”(此洗脑非彼洗脑,这里是指增加其对企业的归属感),这样才能更好地发挥人才的作用,为企业创造经济效益。

1.3 科学地管理人才

管理人才是人力资源部门的一个重要工作,这需要人力资源部门具有较高的管理能力。人力资源部门要管理人才就需要具有配置人员的能力,可以根据每个人才的特点安排适合人才的岗位。同时,可以观察每个人的工作状态以及工作情绪,调节员工的状态,增加员工对企业的归属感。另外,要具有充分挖掘人才潜力的能力,帮助人才在为企业创造财富的同时彰显自己的个人价值。

1.4 合理地评价人才

人力资源部门要对人才进行评估,这对企业而言是非常重要的。人力资源部门要建立科学的评价体系,对不同的人才进行评估,评估的指标是员工的绩效成绩、业务水平等。评估的结果可以作为人才薪酬的标准。同时,合理的评价人才可以提高员工的工作积极性,使他们为企业创造更多的经济效益。

2 人力资源管理中存在的问题

2.1 理论较为落后,缺少人本主义管理思想

现在很多企业都已经认识到人才对企业发展的作用,并且也提出了“以人为本”的管理思想,但是现有的人事以及劳动管理制度在很大程度上影响人才的流动。因此,要想在社会范围内实现“以人为本”是不太现实的想法。西方资本主义国家在两次世界大战结束之后,为了适应生产力的发展,逐渐出现“行为科学”、“决策理论”以及“管理科学”等新的思想流派,使现代管理思想得到了不断的发展,形成了成熟的现代管理思想。而我国由于其独特的人文环境和社会经济环境,具有中国特色的现代管理思想的发展路程注定是漫长和曲折的。

2.2 人力资源的使用率较低,缺乏对人力资源管理的认识

现在绝大多数企业在选择员工的时候只注重学历,往往忽略人的素质以及实际的工作能力。有些人在实践中丰富了自身的阅历,提高了工作能力,但是因为一些原因,没有符合企业招聘所要求的学历或者文凭,因此没有得到企业的重视或任用。有的企业招聘的大多数是硕士或者博士,这些人的学历达到企业要求,但是可能工作能力一般,同样无法为企业创造经济效益。有的人才所学非用,有的人才可能被大材小用,这会造成人力资源的浪费。同时有的企业只注重能力,而不注重素质,招聘一些“心术不正”的“人才”,同样会给企业的经济发展带来不良影响。

2.3 缺乏合理的考核机制,导致人力资源浪费

企业在进行人力资源管理时,因为缺乏科学的考核人才的机制,没有考虑人的主观感受,这会在很大的程度上影响优秀人才的工作积极性,不利于挖掘人才的潜力,这会造成人力资源的浪费。因为缺少科学考核评价机制,管理者往往通过“印象分”来看待员工的价值,由于管理者的阅历不同,看人的眼光不同,评判标准不同,很难体现公平、公正。同时收入分配的平均倾向还是十分严重,不利于提高员工的工作积极性以及员工对企业的归属感,无法促进企业的经济发展。

2.4 人力资源管理者自身素质较低

现代人力资源管理者要具有较高的素质以及管理能力,并且人力资源管理者要具有终身学习的能力,能够与时俱进。现在人力资源管理者普遍都有的问题是缺乏工作积极性、没有足够的创造性、阅历不够、没有足够的知识面等,西方对此非常注重,我们也要加强对人力资源管理者素质的重视。

3 现代人力资源管理对企业经济效益的影响

3.1 人力资源管理的最终目标是实现企业经济效益的最大化

实现企业经济效益最大化是现代企业管理的目标,人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,它的目标也是这个。人力资源部门(人事部)招聘人才、培养人才、制定薪酬等是为了提高企业的经济效益,主要表现形式是为企业输出人才、制定相应的人才培养计划等,用来帮助企业提高核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.2 人力资源管理的好坏主要是依据企业效益的高低

企业人力资源管理效率的高低可以通过企业经济效益的高低来衡量。企业在发展过程中,有许多影响企业经济效益的因素,如企业的资金使用情况、企业的市场影响力以及企业的技术水平等,人力资源管理水平也是影响企业经济效益的重要因素之一,如果企业经济效益降低的话,可以从这几个影响因素下手,找出其降低的原因,同时提出解决措施。

3.3 人力资源管理的目标要与企业提高经济效益的目标相一致

现代人力资源管理部门(人事部)的主要的工作任务是规划企业人力资源、制定薪酬以及员工的培养计划等,而这些工作开展的主要目的是提高企业的经济效益。企业人力资源管理的目标要与企业的发展战略相一致,这样可以更好地发挥人力资源管理的作用。

4 企业人力资源存在的问题以及构建合理的人力资源管理的措施

4.1 企业人力资源存在的问题

现代人力资源的管理,存在以下几个问题,导致企业经济效益无法提高。(1)人才招不进来,招进来又留不住。这与企业的激励机制无力、管理机制死板等有关。(2)企业对人力资源的投入不足。有些企业因为担心人才的流失,所以在人力资源上投入的资金很少。(3)企业内部人力资源结构不科学。随着科技的发展,与企业共同成长的技术人员和管理人员等,因为年龄比较大,没有进行过再培养,导致其知识结构陈旧,使人力资源结构呈现出老年化的趋势。(4)没有建立相应的选拔机制。(5)没有建立合理的管理机制以及激励机制。

4.2 构建合理的人力资源管理措施

4.2.1 要根据企业效益进行人力资源的规划

人事部要对企业人力资源进行规划,就要全面认识以及了解企业整体的战略发展目标,保证人力资源规划能够促进企业经济效益的发展。

4.2.2 积极参与企业内部的培训活动

随着经济的不断发展和知识和技能更新速度的加快,企业要想提高自身的市场竞争力,就需要不断地更新员工的知识以及技能。企业人力资源部门要根据企业的需要,制定专业性较强的培养计划。同时建立一定的评价系统来考察培训的效果。

4.2.3 建立完善的报酬和津贴系统

因为企业人力资源部门十分了解其他部门的绩效,所以应该由人力资源部门根据公平公正的原则来制定薪酬制度,同时监督执行。薪酬制度一定要能够激励员工的工作积极性,这样才能对企业经济的发展起积极作用。

5 结语

综上所述,人力资源管理与企业的经济效益密切相关,人力资源管理水平的高低会影响企业的经济效益。因此,企业要重视人力资源管理,提高企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

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