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低碳经济对血站人力资源管理的要求研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2019/6/5 11:25:52  

摘要:血站建设过程中的低碳化发展,必须从人资管理入手,在平衡各类资源条件的同时,将低碳经济的思想理念融入管理内容中。从人员配置、管理方法、信息建设、团队组建、制度完善、成本控制等多个方面,实现科学、高效化的管理内容。促使医疗资源采集的主业务,在健康人资管理模式的辅助作用下,走上绿色化、经济化的发展道路,为医疗事业的整体发展贡献力量。

关键词:人资管理;血站;低碳经济;

引言:可持续发展思想理念的引导下,在社会环境中,产生了以低碳经济为核心的资源管理理论,在影响各行各业发展的过程中,也为具体的优化内容提出了明确的要求。在血站的人资管理工作上,也应将这种时代性的发展理念,与人资管理的发展模式相结合,在明确两者之间关联性的基础上,形成更加具体的执行策略,为明确人资管理发展中的实际问题,创建健康的成长空间。

一、低碳经济与血站人资管理之间的关系

(一)资源协同性。

低碳经济思想,对社会资源的优化配置提出了更加科学的要求。在血站的人资管理中,员工作为基本的人力资源,就是保证血站正常运行的基本资源条件,必须在思想内容上,保持与低碳经济思想在发展与建设上的同步性。以此,才能保证血站人资管理工作的成长性,通过正确方向的选择与努力,使血站的基本业务内容更加高效。

(二)发展协同性。

血液是医疗工作中的必要资源,也是有限资源。血站的主要工作,就是对这种有限资源条件的采集。然而,在以往的工作中,为了有效的补充血站的血液采集数量,经常会在执行中盲目的进行血液收集,虽消耗了大量的工作资源,但没有得到相应的业务成果。而在低碳经济思想模式中,对优化资源利用效率,提出了有效的工作方法,血站必须从人资管理工作着手,借鉴并参考这种资源配置的思想。从人资角度优化,血站工作人员的思想,调整医疗资源的应用效率,通过“以用定需”思想的建立,加快调整血液医疗资源采集与时代化的资源管理协同发展的状态。

二、低碳经济环境对血站人资管理的发展要求

(一)强化思想认识。

在人资管理中,必须坚持人性化管理的思想意识。从低碳经济的视域角度出发,形成低碳化的人资管理理念,从整体的高度,对员工进行思想管理。使低碳经济管理模式,影响员工的思想行为,使其价值观念发生转变,并能够真正的在日常工作中,执行这种资源管理方法,保证血液资源的高效采集,提高工作效率。因此,无论从人资管理工作人员还是血站岗位工作人员,都需对这种低碳经济视角下的思想内容进行充分学习,这样产能实现血站人资工作与低碳经济思想的全面对接,实现思想意识上的强化。

(二)补充人资配置。

低碳经济模式下,血站人资建设的过程中,必须重点关注人力资源配置的内容。在落实国家管理规定的同时,优化整体人资结构,保证血站工作人员的结构,使其人才梯度中拥有卫生技术人员岗位能力的达到75%以上。同时,在血站工作能力上,应使卫生技术人员,更好的发挥自身技术能力,参与大量的采供血工作,保证年参与血量采供在40000L/200人次以上。补充人资配置,需在分析现有人资结构的基础上,执行针对性的人才采集。首先,在招聘过程中,应对待录取员工的学历、能力专长、爱好、工作意愿等信息进行采集,在岗位安排上,使每名工作人员都能充分的发挥个人优势,从而提高整体血站的工作效率。其次,需使用“统筹兼顾”的管理策略,将“冷门”岗位与“热门”岗位记性平均配置,通过对工作量的平衡调整,让每一名工作人员都能在岗位工作中得到锻炼,并做到人人有事干、事事有人干的人资配置效果。由此,不仅优化了现有人资团队的工作效率,也实现了每名岗位人员能力的培养,达到了血站人资管理的战略目标。

(三)细化人资管理。

为实现血站人在管理工作的低碳化发展,必须在管理内容上执行精细化管理,在执行规范化与标准化管理的同时,对人资管理工作的流程进行调整与优化。强调管理过程中的精准、严格、细致,在最大程度上,开发出员工的应用价值,并在培养员工岗位工作能力的同时,实现技能最大化的开发效果,为血站的建设升级提供基础的人资基础条件。方法上,可以由血站人资管理部门制定出5S与SOP管理系统。在明确各个岗位职能范围与工作目标的同时,制定出合理规范化管理内容,使专业化岗位发展得到管理制度上的保证。而在系统建设中,应尝试性的使用轮岗管理办法,让每名特定岗位的工作人员,都有机会进行岗位调换,并在不同环境与不同职责的适应中,提升综合能力,为实现能力成长与人资开发创造空间。精细化的人资管理工作中,必须强调信息数据的应用价值,在建立完整人资信息登记与查询系统的同时,补充管理过程中的内容,通过定量化的工作数据,进行一步的对员工的岗位考核与能力评估提供参考。

(四)完善信息建设。

低碳经济下,要求血站的人资管理工作在节能性、环保性、高效化的道路上有所发展。而血站人资管理工作的信息化建设,可以满足这一发展要求,提升工作效率的同时,在无纸化办公上起到积极意义,顺应环保型的低碳经济管理模式。在人力资源的管理工作中,要实现现代化管理模式的发展,在建立统一计算机统的同时,为实现信息化办公创建基础条件。应用中,可以通过相应专业内容的管理软件,对血站工作人员的人资管理内容进行管理,在诸如工资管理、职称评审、人事档案教育培训等多项人资管理内容中,都可以通过系统化、电子化、流程化的计算网络管理软件来实现。系统管理上,可以使用Internet网络、数据库资源、视频播放系统、电子邮箱、OA工作系统等内容,实时的保证每名工作人员对人资工作的参与度,保证信息环境的建设效果。这种信息化的管理条件下,可以大大的减少纸质文件与材料的生成内容,是实现低碳化管理的有效路径,也是降低人资管理活动的对资源依赖程度的有效措施,使血站的人资管理人员,可以将更多的工作精力投入到人员能力与岗位的分析中,更好的为岗位工作者提供服务。

(五)创建高效团队。

低碳经济模式下的血站人资管理,必须对团队的工作效率提出新的要求,在配合资源合理调配思想的同时,完成现有人员团队的优化管理,从工作效率,队伍成长性这两个维度的指标上,提高人资地市场环境的适应性条件。人资管理,通过对人才的选拔、任用、培训、挽留,完成自身岗位对人才的控制。在执行这一系列工作的过程中必须在提高工作效果的同时,注重工作的效率,在尽可能低的资源消耗上,达到尽可能大的管理目标。在选拔人才的过程中,必须在保证岗位技能的同时,尽可能的关注职业道德修养,并大量的引进高素质、高能力的应用型人才,为团队整体的发展,带来积极的引导与刺激作用。在人才的任用上,需保证其在岗位工作中,能全面的发挥个人优势。对于个人能力较为出众的人才,可尝试性的让其在不同岗位工作上得到历练,获得更多的能力锻炼,激活各个岗位的工作热情。培训活动,是提升现有团队的人才水平的重要手段。血站的人资管理培训活动,需将研究与实践相结合,在深化岗位技能的同时,将实际工作的内容融合在岗位工作中。而在大力推进培训活动的同时,也要鼓励员工的自我成长意识,使其积极主动的进行自我能力塑造。在人才挽留上,必须在人资管理中,创建良好的成长空间,并使每名工作人员都得到与自己薪资待遇相匹配的酬劳。而为了提高血站员工的凝聚力,使每一名员工都能为血站工作贡献充分的力量,应在文化建设上,加强建设水平,让每一名工作者都认识到自己在医疗事业中肩负的社会责任,由此更加高效的投入到日常工作中。

(六)制定完善制度。

低碳经济思想下,需要血站完整人资管理制度作为支撑,在保证工作人员薪酬待遇的同时,对工作中的具体方法做出明确的约束与规定。通过赏罚分明的管理制度,全面的保证血站工作的合理性与科学性。因此,在制定管理制度的工作中,应在考核指标的设计与薪酬发放管理这两个方面进行控制。这种常态化的规范管理策略,不仅是执行统一管理标准的基础,也需要对技术内容、工作效率、薪酬发放等内容负责,在保证工作执行的同时,站在员工角度,保证每名工作人员得到平等的待遇。而为了更好的执行这一工作内容,可以尝试在每名工作人员的KPI管理中,设置专项的低碳行为KPI。这一项目的设立,不仅可使血站工作人员重视自身的行为,也可以在制度层面上,对工作人员的行为与思想进行评估,并在与绩效挂钩的方法上,让每名工作者内的积极性与责任感得到提升。

总结

血站建设过程中的低碳化发展,必须从人资管理入手,在平衡各类资源条件的同时,将低碳经济的思想理念融入管理内容中。从人员配置、管理方法、信息建设、团队组建、制度完善、成本控制等多个方面,实现科学、高效化的管理内容。促使医疗资源采集的主业务,在健康人资管理模式的辅助作用下,走上绿色化、经济化的发展道路,为医疗事业的整体发展贡献力量。

参考文献

[1]梁洁贞,卢少芬,陈存意等.护理人力资源管理在血站工作中的应用[J].中国当代医药,2017(23)

[2]沈小婷.浅谈血站人力资源管理与人事制度改革[J].中国市场,2017(15)

[3]付相敏.血站文化对人力资源管理的促进作用[J].人力资源管理,2017(03)

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