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事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2019/6/11 11:03:46  

摘要:伴随事业单位改革发展步伐的加快,人力资源管理工作越发重要,而伴随人才抢夺大战的拉开,激励机制决定了人力资源管理工作有效性的发挥。事业单位要认识到激励机制在其人力资源管理工作中作用,不断适应社会发展,加强单位人才建设工作,积极发现激励机制存在的诸多问题,提高员工的激励意识,不断创新激励模式,对激励体系不断完善,并且建立更加科学的评价机制,从而有效激发员工的工作积极性,约束其员工工作行为,提高企业的整体管理水平,促进事业单位跟上时代发展的步伐,充分运用人才优势使其在社会上立于不败之地。

关键词:事业单位;人力资源管理;激励机制;

伴随经济社会不断发展,各省份人才抢夺大战的拉开,给各省事业单位人才带来了新的冲击。对于任何一个单位来说人才是决定其成败的关键性因素,拥有了人才就使成功推进了一步。从本质上看企业间的竞争就是企业人才间的竞争。对于事业单位来说,人才也是决定其工作效率的关键因素,伴随事业单位不断地转型发展,人力资源管理工作越发重要,其中激励机制对人力资源管理有效性企业重要的促进作用,因此,事业单位就需要高度重视激励机制在其人力资源管理工作中的重要性,不断提高激励机制的作用,使人才的作用发挥到极致。

一、激励机制在人力资源管理中的作用

(一)激发员工工作积极性,促进工作效率提高

激励机制的首要作用就是能够激发员工的工作积极性,促进去工作效率的不断提高。事业单位良好的激励机制可以有效引导员工工作,使其能够更好地明确工作目标和任务,从而能够保证其工作完成的高效性。另外,激励机制除了能够大大的激发员工的工作积极性以外,还能够提高员工的道德修养,使员工能够形成正确的人生观和价值观,从而使员工正确认识其工作,积极学习提高其业务能力。对于任何一个员工来说,其工作的主要目的就是薪资,而其工作目标的实现需要某种从里的推动,而人力资源管理中的激励机制就是这种动力的关键方法。通过数据调查可以发现,人力资源管理工作中的有效激励机制,可以大大提高员工的工作能力,工作能力的提升很大程度上依赖于激励机制的推动。

(二)有效约束员工行为,提高整体工作效率

研究发现,人们只有本身需要的情况下,才能主动参与活动,而事业单位员工工作效率的高低,除了需要其本身拥有冬季以外,还需要稳定性和持久性的支撑。人力资源管理工作中,如果能够很好地保证激励机制的有效性,那么在领导制定工作目标以后,激励机制就能帮助员工产生工作的动机,有效的约束员工的行为。员工在产生工作动机以后,就会制定其工作的目标,从而保证工作完成的效率。有效的激励机制的存在,可以很好地激发员工的工作积极性,并且能够使员工更自觉地旅行单位的规章制度,使其拥有更高的爱岗敬业精神,这样才能促进事业单位与员工的协同发展。

(三)优化资源配置,提高单位总体运行效率

人力资源使任何一个单位的主要资源,而单位整体工作效率的提高需要人力资源管理激励机制的作用。激励机制能够有效优化单位资源配置,从而提高单位的运转速度效率。因此,要想促进事业单位的持续发展,需要单位不断优化其激励机制,从而调动员工的工作积极性,并且充分发挥激励机制对管理模式的优化作用,是单位管理模式更加合理有效化。人力资源管理中激励手段的有效性,可以从本质上改变员工的心理,促进其爱岗敬业精神的发挥,提高事业单位人才队伍整体素质,最终促进企业稳步发展。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

(一)“老化”的激励机制

事业单位作为一个发展完善的国家单位,在长期的发展过程中已经形成了既定的人力资源管理模式,人力资源管理工作的中的激励机制过于“老化”,并不能更好地调动员工的工作积极性,提高员工的思想觉悟。首先,事业单位作为金饭碗,其离职和入职都较难,而岗位的调动比较频繁。其次,伴随国家对贪污受贿严抓严打,奖金激励机制已经不能满足员工的需求,而事业单位精神激励方面的缺乏,导致员工思想觉悟较低,员工对单位的认同感较低。最后,事业单位缺乏对员工在精神层面的激励,专业培训讲座较少举行,导致其人力资源管理工作不够灵活,从而影响了事业单位在人才方面的长期稳定发展。

(二)人力资本投入低,员工管理储备存在问题

目前事业单位人力资源管理工作效率低,激励机制不能有效发挥作用的首要原因是人力资本投入较低,员工管理储备存在严重问题。由于人力资本投入不足,员工培训方面存在较多问题,主要表现在培训观念落后,资金投入较低,专业人才招聘不到位。事业单位定期举行的培训,由于资金缺乏导致讲师质量较差,这就导致培训的小狗较低,无法完成对操作技能的培训。而有的领导在下发任务的时候,本身就对员工的工作能力提出了之一,导致员工的工作积极性降低,降低了其工作的质量。另外,在员工管理储备方面,员工不能将其学到的知识充分的运用到工作中,使得其进行的员工培训价值消失。同时这也降低了员工工作的主动性,无法发挥去本身的价值,这样尽管使用激励机制,也不能达到想要的效果。

(三)单一化的激励方式

对于目前来说,我国事业单位领导管理方法过于单一落后,激励方式更缺乏创新性,导致员工工作积极性不足,人力资源管理工作效率较低。大部分事业单位人力资源管理层对人力资本基本理念理解不足,不能认识到人才是事业单位发展的中坚力量,只有留住人才并且合理的利用人才,才能发挥人才的作用,提高事业单位总体运行效率。但是目前事业单位激励方式普遍单一化,不能有效发挥激励机制对人才的激励作用,对员工的激励模式仅仅通过物质模式,缺少对员工技能培训这些更实用的激励方式,影响了员工工作能力的提升,很多员工因为激励不满而辞职,这就阻碍了事业单位的长期发展。因此,事业单位为促进其长期稳定发展,就需要及时更新激励模式,使其更多样化,让员工更好的感受到领导层对员工的重视度,从而激发员工的工作积极性。

三、优化人力资源管理激励机制的对策

(一)创新激励方式,夯实激励理念

目前影响事业单位人力资源管理激励效果发挥的首要原因是激励方式和理念落后,因此,要使激励机制的作用发挥到更大,促进事业单位人力资源管理工作的发现就需要创新激励方式,夯实激励理念。第一,要夯实事业单位激励理念,继续坚持以人为本的工作理念,因时制宜的转变事业单位人力资源管理人员的激励理念。第二,在加强本单位人力资源管理人员业务培训的同时,积极引进高素质人才,发展壮大事业单位人力资源管理团队力量,通过再教育和定期培训的方式,提高人力资源管理人员的综合素质提高。第三,促进激励方式多样化发展,保证激励方式高效化,从而更好的发挥激励机制的作用,通过对员工工作业绩考核的形式进行奖励。

(二)优化激励模式,促进内外激励模式结合

要转变现阶段人力资源激励模式,在具体的工作过程中,要将岗位价值评估及时引入激励过程中,在保留传统经济性激励模式的同时,将非经济激励方式引入激励模式中,积极促进二者的有机结合,从而提高积极机制的效果。要将事业单位内部和外部激励方式分开,对于事业单位内部来说,对于激励机制的应用要始终秉着公平公正的原则,使员工心服口服。对于事业单位外部来说,要不断壮大事业单位人才队伍,留住现有人才,加强现有人才培训,积极引进高素质人才。事业单位可以根据员工所处的不同岗位,制定不同的激励方法,从而充分发挥激励机制的作用。

(三)建立科学的评价机制

事业单位激励机制的有效性,需要科学的评价机制做支撑。评价机制要保证其内容完整性,保证其考核计划合理性,使员工和单位能够保持和谐发展。关注员工工作能力评价定级,实行员工聘用制,从而保证单位管理层工作能力。根据事业单位不同岗位设定不同的考核内容,从而更为准确的评价员工的工作业绩。例如,对于单位行政人员,要重点考核他们的写作及交流能力。事业单位评价机制要保证其透明性,保证考核结果公布的及时性,不断发现考核机制存在的问题并积极改进,从而保证考核工作能够有序进行,提高人力资源管理工作的效率。

综上所述,伴随事业单位改革发展步伐的加快,人力资源管理工作越发重要,而伴随人才抢夺大战的拉开,激励机制决定了人力资源管理工作有效性的发挥。事业单位要认识到激励机制在其人力资源管理工作中作用,不断适应社会发展,加强单位人才建设工作,积极发现激励机制存在的诸多问题,提高员工的激励意识,不断创新激励模式,对激励体系不断完善,并且建立更加科学的评价机制,从而有效激发员工的工作积极性,约束其员工工作行为,提高企业的整体管理水平,促进事业单位跟上时代发展的步伐,充分运用人才优势使其在社会上立于不败之地。

参考文献

[1]潘穗榕.事业单位人力资源管理中激励机制的思考[J].中国市场.2018(04)

[2]刘惠坚.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].经济师.2017(09)

[3]李慧芳.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济.2018(01)

[4]翟小倩.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].人力资源管理,2017(03)

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