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企业人力资源激励机制的建立和运用研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2020/7/6 9:45:40  

摘要:现代化的大环境下,企业若想提升自身竞争力,还需不断地探索和创新改革,而人力资源管理也逐渐被企业所重视,关于人的管理办法,从激励一词的概念来说,从属于心理范畴,但随时间推移,激励一词被引入到管理的范畴中来,且与现代企业管理发展有着密不可分的关系,企业要发展必须重视和明确员工的需要。从个人角度来说是以满足个人需求及心理期望为目标。如果能建立好企业的激励制度,那么,企业和员工之间的关系也会更加和谐,达到双赢的目的。企业人力资源管理工作要能够充分调动员的积极性,提高员工的创造力,不仅要把高素质的人才留住,还要在加强企业内部人才的培养,储备更多高水平的高素养的人才尤其关键。

关键词:人力资源管理; 企业; 激励机制; 建立;

一、激励机制概述

在做企业人力资源激励机制的分析时,首先有必要了解一下激励机制的含义,单从字面来说,主要包括两方面内容,需求层次和期望层次,这两个方面代表着激励机制的内涵和内容。但在个体发展的不同阶段,个体的需求也会不断发生变化。为了激励机制能够更好地实现并发挥作用,个人需求必须做到明确,企业的人力资源管理者应做好大数据的分析和个体的需求的分析,在此基础上制定或者选择更好更有效的激励方式。在必要的时候确保方式的有效和实用性。对于此目标的实现是一个不断探索和改善的过程,因此企业应该不断地完善制度以达到提升员工积极性和创造性的目的,可以使企业目标得以快速的实现。

二、企业人力资源激励机制的作用

(一)增强企业竞争力

判断一个企业的发展潜力,还有如何留住员工留住人才是企业应该思考的问题。激励机制可以创造出合理轻松的工作环境,提高企业的人力资源管理水平,充分发挥全体员工的积极性和能力,才能促进企业的长足发展,增强竞争力。企业的发展需以人力资源为切入点,现代企业的发展发现与传统企业有很大的区别,企业需要依靠人力资源的优势开发员工的潜能,企业发展的各个环节都离不开员工,合理的激励机制对企业来说尤为重要。

(二)促进企业凝聚力

保证一个企业的核心凝聚力尤为重要。而合理的激励制度恰巧可以促进这一目标的实现,也因此,激励机制的重要性就显而易见,激励机制从提高人力资源的水平来实现。同时激励机制的实现也能带来更多的利益,它的建立可以营造积极轻松的人文工作环境和和谐的工作氛围,同时也能树立企业文化,有利于企业核心价值关的实现。在建立了激励机制后,企业的核心凝聚力得到增强,也增强员工对企业的荣誉感,使双方受益达到双赢的目的。要建立良好的企业文化,要使激励机制发挥出它的作用,要能够团结员工,共同为企业的发展做出努力。

(三)提升人才吸引力

企业要达到可持续发展的目的,必须吸引大批稳定人才并对已有人才进行挽留。要真正在现实情况下做到这一点,同时建立合理特征的激励机制并且保证制度的有效执行,就必须要对企业及员工的综合素质进行提升,企业与企业之间的竞争十分激烈,想要在众多竞争对手中脱颖而出,人才是关键。要实现这一目标,建立激励机制尤为重要。只有这样,才能提高士气和凝聚力,提升员工对企业的荣誉感,进而可以吸引到更多的人才。很多企业在运行的过程中不重视对人才的培养和引进,不注重激励机制的建立,导致运行出现阻力,不利于企业的高效发展,不得不说,优良的激励机制是企业挽留和吸引人才最主要的因素。

三、企业人力资源激励机制的建立和运用

(一)完善企业激励运行机制

企业的人力资源机制应贯彻落实‘以人为本’的核心思想,企业要特别关注员工的个体差异,进而达到激励的目的。激励制度的建立要能够体现出公平性、客观性,制度的建立要征求员工的意见,得到员工的认可。建立完善的激励机制,目标制定明确,提升人员专业素养,以差异性实行激励手段,针对不同员工的性格、合理搭配工作,打造完善的企业机制,利用物质文化激励精神文化,再利用精神文化推动企业经济,实现企业和员工之间良性循环。企业应当给每位员工提供展示自己的机会和平台,企业的管理值应站在员工的角度去思考问题,了解到员工的不易,起到引导的作用,做好表率,让企业效益得以不断的提高。

(二)落实企业激励实行措施

企业的发展和运作都不开员工,要稳定住每个员工要把企业机制落到实处,发挥出其优势,企业的激励机制应有矢有放,收放自如。不应该过分强调金钱的奖励作用,应将员工的发展也作为重点来实行,实现两者有机结合。在实行的时候应保证灵活性,充分了解人员的基础信息,弥补不足和约束因素,合理整合,同时要维护好员工的根本利益,将激励政策落实到每一个人身上。

(三)构建完善员工激励模式

现阶段,虽然一些企业原有的激励机制起到了一定的作用,但是随着社会的飞速发展,一些机制逐渐显现了弊端,因此,企业的激励机制也必须跟上企业的发展速度,做好民企的激励机制优化升级。除此以外,企业也可以借鉴其他企业激励模式的方法,譬如优秀员工可做股权的奖励办法,这样才能促使员工将企业的事情当作自己的事情来做。企业应该如实及时的兑现,以免不诚信成为企业发展的阻力。现在企业在人力资源机制的构建中还可以对员工采用薪酬激励机制,使薪酬体系设置时更为科学,突出能力与薪酬的匹配度,让员工在自己所处的岗位里发挥出最大的价值;强调福利激励,从员工实际需要的角度出发,比如年终奖金发放、交通补助、医疗保险、养老保险的设立等,为员工提供贴心又实际的福利,从而激发员工在工作上的创造力。以此同时,强调精神层面的激励方式,组织员工旅游,多开展业余活动,丰富员工的业余生活,使得员工的特长得以发挥,有助于企业凝聚力、向心力的形成;加强事业激励方法,可以为员工提供舒适的工作环境,确保工作有效的进行。为员工提供良好的学习空间,在工作中不断的完善自我,并且为员工提供晋升空间,让员公平公正的进行竞争,不仅可以使员工的价值和工作能力得到肯定,还可使员工的技术水平和专业知识得到不断地提升。

(四)建立健全培训激励机制

企业在发展,员工也应不定期提升自己的专业技能,在这一点上,首先,企业应该主动完善人力资源激励制度,提升人员综合素质和专业素养。倾听员工心声,再结合企业的实际情况展开定期培训,提高员工培训热情和技术水平以获得更好的培训效果。其次,要完善培训制度,将人力资源的优势发挥出来,将民营企业要培训的重点问题进行整合,把培训内容提前告知企业员工,构建完善体系,保证培训的质量和实际成效。

结合以上论述,企业的激励机制在企业的发展中将发挥越来越重要的作用,也将是人员择业首要考虑的因素。企业应当结合自身的实际情况并采取合理有效的方式方法,多以激励的方式促使员工在工作中发挥自己的能力,体现自己的价值。激励机制有多种形式,精神、物质以及内部和外部奖励等。企业要想有长足的发展,必须建立完善健全的人力资源激励机制。只有这样,才能在众多竞争对手中脱颖而出,在市场中立于不败之地。

参考文献

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