完美论文网提供本科论文、硕士毕业论文写作指导、论文发表及论文查重服务!QQ:505676555

电话:18796337551
当前位置:完美论文网人力资源 → 文章正文

机构编制改革背景下公益一类事业单位中人力资源管理研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2020/7/9 9:39:07  

摘要:2019年3月本市事业单位机构改革已接近尾声,此次事业单位机构改革,将事业单位按照职能划分不同类型。笔者就职的单位是公益一类事业单位,就是主要具体工作是服务全市机关事业单位。资金收入来源全额财政拨款,从人力资源管理角度看以这种单位为代表的公益一类事业单位存在很多突出问题。

关键词:公益一类事业单位; 人力资源管理; 思考;

一、理解人力资源管理基本功能,提高管理水平

事业单位人力资源管理也是从其基本功能入手,找到科学的方法,最终达到提高单位工作效率,促进单位人员更好实现自我价值更好服务社会的管理行为。任何行业最有竞争力的都是人才,拥有科学配置的人力资源管理体系才能保证本单位职能更加有效地发挥。

二、分析当前人力资源管理中存在的问题

(一)不重视人才的管理,不了解学习现代人力资源管理的方法

笔者所在单位,现有人员23人,其中大学生考录人员10人调入人员8人退役军人安置5人,竞争意识薄弱,干好干差,因为身份一样所以薪酬待遇等都一样,没有高效的工作效率,同时,单位从事人力资源的管理者都是由组织决定担任的,实际上这些管理者在领导岗位确实专业素质很高有能力完成本职工作,但是在人力管理方面缺乏专业的知识和技能,专业素质低,基本上都是粗放传统型,基本按照上级主管单位人力资源的管理模式工作发放部署安排工作,没有学会结合本市本单位实际情况开展工作解决问题。

(二)岗位设置不合理

机构改革后本单位工作岗位设置是根据三定方案中本单位职能规定现保留七个科室,有利于单位职能发挥,却忽视单位职工潜能的合理开发和利用。本单位机构设置和大多数事业单位一样基情是党政领导—科室—职工,职工只能按照规定被动服从分配。这往往不能最大限度发挥个人优势不利于选拔,比如,领导安排A同志从事党务工作但她所学专业是会计,一方面,就出现人才浪费,另一方面,不利于发挥他们的创造性和潜力。

(三)人力资源培训工作安排不合理

本单位2019年职工培训10次,其中领导3次一般工作人员7次,从内容上看都是本科室职能相关的培训。根据基本情况可以看出本单位安排职工培训次数过少尤其是领导本单位领导6人,只有一半人员接受培训,再则是培训内容选择范围局限基本上是上级主管部门硬性安排交流学习,关于职工自身修养的培训被忽略。

(四)缺乏有力度有效的奖励机制

作为事业单位严格规范了各类奖金发放但有些确实存在矫枉过正,受本地区经济发展水平的影响薪酬待遇偏低,这些也影响职员的工作积极性和为单位做贡献的动力,实际上很多事业单位有存在少数一部分职员,他们不主动工作安排工作能拖就拖能不干就不干,有这样的人存在积极工作的员工就产成了不平衡心理,认为自己干得多、错的多、挨批评多、工资也不多拿,对待工作就会散漫拖沓这都是吃死工资,没有奖励机制的后果。

(五)人力资源绩效考核问题突出

现在的情况是事业单位人力资源绩效考核的形式非常单一,看中资历和学历,不能客观看到工作成绩,这样让真正有才华的人不能得到有能力相匹配的薪酬和发展的可能性,据调查,本市现行考核制度仅仅是年终一次,内容多与思想政治方面有关标准一样,无法结合每个人不同工作特点,考核指标和工作关联性不高,这就使得考核结果没有说服力不能真实反映一个人的能力和贡献;同时每年一次考核内容不变,流于形式,受现在事业单位薪酬管理体制的影响,考核合格只发放上年度12月份基本工资,没有差异性大家都差不多不足以充分调动人员的工作的积极性。

三、提升人力资源管理能力

(一)转变理念创新改革管理方式

如果想改变现状解决当前存在的问题,单位自身首先应该要增强管理层人力资源管理能力提高管理水平。认识到事业单位人力资源管理的重要性,一定要认识到职员是一种资源,转变人力资源管理理念,创新改革管理方式。应该建立以人为本的发展理念,为职员创造一个积极的工作氛围,保证每一个人得到发挥才能的机会,推动单位人力资源管理的发展。

(二)建立健全培训制度,确保培训有内容见成果

通过培训可以让每个职工与时俱进不断发现自己的潜力,能够提升工作能力,同时,结合自己岗位特点,真正解决工作中遇到的一些问题,所以一个健全的培训制度非常重要。首先,单位应该在年初结合一年的工作计划,财务预算情况,制定培训计划,保证每个人都有参加培训的机会,同时,也要保证全部职员每年不少于三次集体培训,这样有利于提高单位凝聚力,了解每个人的特点更好的便于人力资源个性化管理。其次,为了保证培训的效果,结束后参与培训人员应及时写好培训总结,交流学习,单位应建立评估小组客观对培训效果进行评估,注重职工的实际的培训的效果,保证培训效果的转化率,年末参与个人考核,形成良好的培训氛围,这样培训才能适应目前和未来的工作任务和工作需求。

(三)优化激励机制,建立激励意识

单位内部需要根据职能和单位特点制定合理可行的激励机制,建立竞争机制,增强大家参与单位发展的积极性,培养职员竞争意识提高他们的积极性和主动性充分挖掘职员潜力。充分发挥单位工会作用,在符合政策前提下,活跃单位气氛,重视精神激励,关怀职员个人生活。重视单位人才队伍的建设要尊重相信人才,重要的是需要制定可行具体的人员绩效考核办法,在原来一年一次考核的基础上增加季度考核,在内容上,保留原来考核内容增加评分标准3∶3∶4的办法,即本人占30%,同事占30%,上级领导占40%。最终重视成绩突出的员工,并在进步提拔中优先录用,这样可以在一定程度上提高每位职员工作的主动性和意识性。

(四)建立完善的绩效考核评价体系

通过目前的机关事业单位绩效考核的实际的调查结果来看,现在的人力资源的考核片面,内容死板不实际即不利于个人的发展也不会对单位有推动作用,基本已经流于形式。因此,一定要制定高标准的绩效考核评价体系,把定量评估与量化评价有相结合科学评定,提高绩效考核的准确性和标准性,真正客观评价个人的工作成绩,考核评价体系建立起来,在实施中一定严格落实。还需要进一步完善考核评价体系中动态建设,每周每月每季度定性定量考核职员,通过个人表现了解整个绩效评价体系运作情况,掌握单位发展状况及存在问题,及时进行矫正提高。绩效考核评价体系一定要贯穿于事业单位人力资源管理的全过程。

具体做法可以利用钉钉对进行考勤每月汇总,单位公开考勤情况,如超过规定天数取消当年带薪休假或是取消年终奖金等,通过对口服务单位电话了解职工在本单位岗位的表现计入绩效,每名职员年初制定绩效目标,具体到每月工作事项定性定量的自我评估工作效果,年中考评进行一次调整,年末纳入个人绩效考核。

随着事业单位机构改革的发展,整个社会对于公益一类事业单位的发展也提出了更高的要求,同时,也是一个机遇可以同时完善各种制度,包括推动建立地方完善的人力资源管理制度主要是培训制度、激励制度、绩效考核制度,充分激发职工的工作积极主动性,激发员工工作潜能,重视对员工培训,提高员工的工作专业性,真正实现员工与单位共同发展的目标。

参考文献

[1] 肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报,2006(5).

联系方式

客服QQ 505676555
客服热线18796337551
网站地址 www.wmlunwen.com
郑重承诺 原创,包修改,包通过!
完美论文网真诚欢迎新老客户的光临与惠顾!