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人力资源招聘与配置中存在的问题研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2020/8/18 20:54:40  

摘要:社会企业在发展过程中要想取得更高的成绩,必须要对自身的发展模式进行严格的设计和规划,并且依照标准的工作流程和管理工作体制来加以开展,不管是针对社会企业的市场发展规划,还是人力资源的扩张规划都必须要充分落实,才能够为企业的持续发展提供充足动力。

关键词:社会企业; 人员招聘; 资源配置;

当前,我国很多企业在发展过程中面临着一系列人力资源管理工作问题,表现最为明显的是企业内部工作人员与其相对应的工作岗位之间无法做到有效的匹配。不同的岗位在人才的分配数量上存在不均衡,不但会造成大量的人力资源浪费,同时也无法激发出工作人员的最大化工作效能。作为社会企业来讲,如何在人力资源管理工作中,充分发挥出每一个工作人员的工作能力,让工作人员在自身的工作岗位上发挥出最大的工作价值,不断提高工作人员的工作积极性和信心,是很多社会企业人力资源管理工作的重点内容。

一、企业在人力资源招聘与配置中存在问题

(一)工作理念落后

现阶段很多企业的管理工作人员针对人力资源问题没有加以充分重视,在人力资源的管理工作模式上存在诸多漏洞,经常会凭借自身的直觉来开展工作,同时很多社会企业缺乏专业的人力资源管理人才。很多企业单位内部在人力资源管理工作上,通过其他岗位的工作人员来替代,对于人力资源管理工作的模式以及专业技能都有着明显的欠缺,进而造成了人力资源管理工作严重落后,人力资源分配无法得到有效的保障,进而造成了很多企业内部人才无法发挥出自身的工作能力,企业也无法得到有效的整体提升。

(二)人力资源配置不合理

通过企业内部的人力资源科学化配置,最终的目标是让每一个工作岗位的工作人员,都可以将自身的工作能力和特长发挥出来,为企业创造出更高的经济价值,节省人力资源成本。当前,很多社会当中的企业在人力资源的分配上存在不合理现象,相关工作人员在工作能力和对应的工作职位上不相匹配,很多组织结构和人员的工作岗位人才配置都需要进一步进行改进。除此之外,在人力资源的管理工作方式和水平上,没有达到相应的设计工作要求。企业单位内部各个部门之间会存在各自为政,拉帮结伙等问题。会直接造成企业内部的工作氛围下降,人员的工作积极性不足,企业的整体工作效率和经济效益大打折扣,长此以往整个企业会慢慢走向衰败。

(三)人力资源分配制度存在问题

很多社会企业在内部人力资源分配的制度上透明化程度不足,无法充分保证工作人员的个人利益,企业单位为了可以吸引和留住更多的优秀人才,都会采取一系列的福利奖励措施,但是由于部分企业单位对员工发放的福利条件只是表现在纸面上,并没有真正落实到实处,企业单位内部工作人员之间的福利待遇差异较大,并且福利待遇的制度设定上没有公开透明,很多员工付出了大量的工作经历,但是并没有得到相应的回报,心里会产生严重的落差感,这一问题如果没有得到有效的解决,企业将会失去大量的人才资源,对企业的长远稳定发展形成了严重的影响。

(四)人才培养程度不足

为了充分顺应社会经济的发展趋势,社会企业必须要对自身的发展理念进行有效的个性和调整,很多时候企业明白人才培养工作对自身企业发展的重要性,但是在具体的工作过程中,却没有在人才培养工作上投入更多的精力和资金。由于受到传统企业发展理念的影响,很多企业内部管理工作人员认为,自身投入大量的精力和财力培养出的人才,如果出现跳槽等现象会对自身造成更大的经济损失。很多企业内部的人才无法得到相应的技术培养和提升,人才层次明显落后,这一现象会直接造成企业的生产技术以及生产效率落后,无法实现企业单位的更高生产工作目标。

二、企业人力资源管理的优化策略

(一)以人为本的管理理念

作为社会企业单位来讲,必须要充分了解企业内部的人才资源是自身发展的根基,拥有了大量的技术性人才,才可以不断推动生产技术以及各项管理技术的创新和改革,不断推动社会企业朝着更高目标上发展。企业的发展过程中,需要树立起以人为本的人才资源管理工作理念,通过大量的优秀人才为自身创造出更高的经济效益和社会效益,不断壮大自身的产业规模,才可以吸引更多的人才为自身企业效力。在未来的社会企业竞争和发展过程中,归根结底还是社会人才的竞争,拥有更加高端的技术人才会为企业抢占更多的发展新机。以我国几大互联网巨头公司为例,阿里巴巴、腾讯、网易等大型互联网企业,在实际的发展工作过程中,始终坚持以人为本的管理工作理念,不断吸引着大量的人才涌入其中,这些成功的企业内部对于人才的培养工作重视程度相对较高,同时在人才的培养以及待遇方面,都投入了大量的精力和物力。大量优秀的人才为企业创造出了更高的经济效益,不断推动企业朝着正向积极的方向上发展。由此可以看出,作为社会企业来讲必须要不断优化自身的人力资源管理工作模式,实现以人为本的管理工作理念,重视人才的培养工作,实现企业单位的常年稳定发展。

(二)加强岗位评测工作

企业单位在日常的发展和管理工作中,必须要让每一个岗位的工作人员充分发挥出自身的工作职能和专业技能,每一个工作人员都可以有更加广阔的展现空间,为不同的人才选择对应的工作岗位,实现企业单位内部人力资源的最大化利用,这也是企业单位实现良好经济效益和人才管理的重要目标。在具体的工作过程中,相关管理工作人员需要对企业单位内部每一个岗位的具体工作内容和流程进行详细的分析和了解,并且制定岗位工作说明书,在人才的招聘工作过程中,需要对照岗位的具体工作要求,对应聘人员进行一系列的面试和技能测评,有效判断工作人员是否可以胜任自身的岗位工作的要求,符合工作岗位要求的工作人员正式入职后也不能产生松懈的情况,需要周期性对员工进行一系列的跟踪和调查,如果通过测评发现该员工的其他技能,适合其他的工作岗位可以对其进行临时调配,以此来发挥出工作人员的最大化工作效能

(三)对人才管理制度加以革新

对于现代社会企业来讲,必须要突破传统企业管理工作所存在的观念束缚,要建立全新的人力资源管理工作机制,将企业人才资源作为企业单位的首要资源,要充分重视人才的培养以及管理工作,要发挥出每一个工作人员的工作潜能,才可以为社会企业创造出更高的经济价值。企业单位内部的高层管理工作人员,需要和公司的基层工作人员以及低层的管理层人员之间进行良好的信息沟通和交流,要对工作人员日常工作过程中存在的各种问题进行收集和处理,要建立起科学有效的日常生产工作考核工作标准,让企业内部每一个工作人员都具有良好的工作参与感以及企业的融入感,让工作人员可以感受到自身的工作价值,了解自身属于企业的一份子,全身心的投入到自身的工作岗位当中,为企业单位创造出更高的经济效益。作为企业单位的领导来讲,需要在日常工作过程中更多的爱护员工、保护员工,对于表现优良的员工给予相应的奖励,让员工在工作过程中更加具有归属感。

三、结语

社会企业在发展过程中要想取得更高的成绩,必须要对自身的发展模式进行严格的设计和规划,并且依照标准的工作流程和管理工作体制来加以开展,不管是针对社会企业的市场发展规划,还是人力资源的扩张规划都必须要充分落实,才能够为企业的持续发展提供充足动力。

参考文献

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[2] 赵久芳.呼和浩特人力资源市场在高校毕业生配置中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济,2017,(04):19-20.

[3] 刘斌.企业人力资源配置存在的问题及解决对策[J].当代经济,2016,(30):112-113.

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