完美论文网提供本科论文、硕士毕业论文写作指导、论文发表及论文查重服务!QQ:505676555

电话:18796337551
当前位置:完美论文网人力资源 → 文章正文

国有企业人力资源管理工作的具体优化措施研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2020/12/15 10:47:43  

摘要:人力资源管理工作是我国国有企业可持续发展进程中一项全局性工作,这项工作的有效开展具有不可衡量的价值与意义。这项工作的优化、改革与创新,还有利于节约人力资源管理成本,提升全体员工的工作积极性,从而为国有企业创造更大的经济效益,让个人价值实现与国企组织的健康发展相结合,为国有企业的可持续发展做出最大贡献。

关键词:国有企业; 人力资源管理; 管理优化;

国有企业在新时代中国特色社会主义建设事业中发挥着中流砥柱的作用,在国计民生、高精端技术、前沿技术、各个基础版块等领域中做出了不可估量的贡献,国有企业的可持续发展也就意味着为经济发展、人民群众的幸福生活做出更大贡献,也意味着代表中国力量、中国精神来参与全球竞争,在“一带一路”倡议中发挥出关键作用。我国国有企业,不论是能源、交通金融、工业矿业等哪个行业的企业,实现可持续发展的一项重要前提就是做好人力资源管理工作。科学技术是第一生产力,人才自然则是第一生产要素,拥有大量人才、对现有人才实施科学管理达到人尽其才的效果,是国有企业迎接各种挑战、战胜各种困难的一项保障措施。随着经济产业结构调整的深入推进、非公有制经济的兴起、以及信息技术的充分发展,我国国有企业的人力资源管理工作也面临着新的挑战,相关工作人员应认真学习新时代中国特色社会主义思想,结合《关于深化国有企业改革的指导意见》的指示精神,积极创新、锐意进取、与时俱进,不断优化国有企业人力资源管理策略,为国有企业的发展壮大、规模化发展做好基础性保障工作。

一、国有企业人力资源管理优化工作中存在的问题

不同于非公有制经济,我国国有企业人力资源管理工作有着一定的特殊性,需要遵循相应的规章制度、严格执行相关规定,比如在人才招聘引进、人才晋升、薪酬待遇等环节中,必须严格执行相关政策,这就使得国有企业人力资源管理工作过于严谨、严肃,缺乏一定的灵活性,这项工作就存在一些需要改进的问题。

1.部分国有企业管理层对人力资源管理工作重视力度不够

随着经济结构优化升级的进程不断加速、新兴的经济形态雨后春笋般的诞生,以及信息技术的发展,我国国有企业人力资源管理工作面临着前所未有的挑战,一些新兴的企业组织,凭借优厚的薪资待遇、快速的晋升空间,频频向国有企业的骨干力量、技术人员伸出橄榄枝,国有企业内部优质人才资源面临着严重的流失现象;同时,随着信息技术的发展,人力资源的工作方式、管理理念都发生了巨变,甚至是变革,这也是需要引起注意的环节。在不断变化的环境中,一些国有企业管理阶层并没有意识到人力资源管理工作优化、升级、变革的重要性,依然怀着陈旧的管理理念,认为人力资源就是人才招聘、培训教育、职称评聘晋升与薪酬福利发放等,不利于工作的持续发展,难以同新兴企业组织展开有效竞争,不利于国企员工的良性管理,也不利于他们个人价值的发挥。

2.人力资源管理方法更新力度不够

在具体的工作方法中,部分企业缺乏长远的人力资源管理规划,依然采用传统的工作办法,仅仅考虑当前的人才状况,简单地发布招聘公告,引进工作人员,还存在“等靠要”的意识,主动出击、求贤若渴的意识并不明显;人员引进计划的制定,缺乏长期性、前瞻性与系统性,一般都考虑到当前状况,很难系统考虑到本企业的长远规划对人才储备的需求情况。人才引进后,服务意识不够,还是刻板地遵循相关条条框框进行管理,这就使得一部分尖端人才感觉到得不到足够重视的错觉,很难真正融入到这个环境中去。后续人才管理过程中,继续教育与培训活动存在雷同化趋势,一些员工很难实现提升综合素质与工作技能的目的;除此之外,还存在一定的盲目行为,误认为本企业内部能力突出的员工并不多,从而不惜花费巨资来聘请专家与学者,这些高级人才只能是国企的过客,很难真正安下心来踏踏实实为企业做贡献,这就增加了人力资源管理成本,形成了人才消费误区,也不利于本企业内部员工的健康成长。

3.人力资源管理工作的控制力度不够

当前我国国有企业人力资源工作,侧重于管理,而控制力度不够,管理的目的就在于节约成本、降低人才资源支出,实际上,这依然是传统的继续,把人力资源依然当做物质来看待;以人为本管理理念的推广后,人力资源应该以控制、优化为重点,把人力资源看做是宝贵资源,人力资源控制应该同内外部环境、企业文化、组织机构、发展规划等因素联系起来,让每一位员工都能感受到组织对自己的重视与照顾,从而产生凝聚力与向心力,增加对国有企业的认同感,自觉为本企业服务,将个人价值的实现与企业的繁荣壮大结合起来,达到双赢的效果。

二、当代国有企业人力资源管理优化的实施准则

在当前的客观形势中,我国国有企业人力资源管理工作人员就应落实《关于深化国有企业改革的指导意见》的文件精神,认真执行“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”的“三能”原则,来优化人力资源管理工作。

1.多元化人才选用原则

当前,我国国有企业人才选聘需要严格履行相应的程序、严格遵循相关制度机制,按部就班的推进,虽然这种做法可以保证人才选用的公开、公平、公正,但是这种做法需要一个相当长的操作周期,从发布通知到报名,再从笔试到面试,然后公示、体检,确定名单,最后进行政审,人才的选聘至少需要半年的工作周期,这就影响了人才资源选聘的工作效率,不利于急需人才的引进。因为在社会范围内,急需人才、尖端人才是一种稀缺资源,很多单位、公司都瞄准了这些人才,如果不能在短期内同他们达成工作协议的话,也许他们就会选择其他单位,毕竟他们看重的是时间、是效率,渴望早点为单位做出贡献,因为某些特殊项目、思路,一旦滞后的话,很有可能就被别人申请了专利,自己在开展研究攻关的话,颇费曲折不说,还会增加成本。故此,针对这种特殊情况,国有企业人才选聘就可以实施多元化工作准备,鼓励常规程序与特殊岗位选聘相结合,为尖端人才开绿灯,先聘用后续再履行手续,提升工作效率,体现出人力资源管理的灵活性,真正做到不拘一格引进人才。

2.立体化薪酬待遇体系原则

国有企业中,工资、津贴加福利是满足员工基本生活需要的唯一来源,也是让员工体现出自身价值、进行日常消费甚至是获得尊重感的重要保障。我国国有企业人力资源管理工作,绝不是单单配合财务部门来制定出统一的工资表、准时打到员工卡上那么简单,而是在薪资总量不变的前提下,如何进行科学分配,达到奖励先进、惩戒落后的效果,就需要创新工作思路,改革薪酬分配体系。由于历史原因,我国国有企业的薪酬待遇需要执行严格的工资标准,原则上执行“工龄+职务(职称)+学历”的工资政策标准,只要顺利进入到国有企业,只要不出现大问题,一般都会每月收到相对固定的工资收入,这就存在一种平均主义倾向,干多干少的差异化不大,对企业发展做出突出贡献的人才也很难收到额外的奖励,这就往往会影响大家的积极性,这就需要人力资源管理工作更新思路,在执行国家工资政策标准的前提下,积极实施薪酬体系改革,鼓励推进立体化薪酬待遇体系,彻底破除平均主义分配机制,实现各个岗位的责、权、利相对应,根除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的固有思维,建立起跟岗位贡献与工作能力相匹配的分配机制,多劳多得、少劳少得,激发出员工的良性竞争、比超赶学的工作意识,根据业绩结果来分配业绩津贴,促使每位员工都用重视自身素质的提升,不断提升工作效率,做出最大贡献。同时,优化绩效考核,增加对做出突出贡献的员工的绩效奖励力度,营造出鼓励创新、真抓实干的工作作风;实现固定绩效与浮动奖励相结合的多样化分配策略,在坚持薪酬制度原则的基础上,实施分配创新,做好托底,增加对先进员工、工作标兵、工匠标兵、突出贡献员工的奖励力度,通过合理的薪酬差异来发挥出薪酬体系机制的激励与导向作用,让每位员工都能意识到只有做出贡献才能得到相应的收入。除此之外,国有企业还应利用以人为本的企业文化来吸引员工,让员工明白到薪酬并不是体现出自身价值的唯一标准,温馨的工作环境、和谐的同事关系、能获得尊重感的工作岗位、以及未来发展空间等,也是衡量自身价值的重要标准,管理阶层以及人力资源管理工作人员本着以人为本的工作思路,为员工打造出荣辱与共的发展空间,让国有企业的发展成果在全体员工范围内共享,提升全体员工的凝聚力、增加对国有企业的认同感,最终实现环境留人、感情留人。

3.灵活性晋升原则

长期以来,一些国有企业都存在“能上不能下”的共性问题,一些员工在竞争上相应的职务后,只要不出现问题,就能守住铁饭碗、职务也不受影响,这就使得部分在岗者不思进取、得过且过;另一部分员工因为升职无望则干一天是一天,等着退休、碌碌无为,这就影响了整体工作效率,这种现状必须得以改变。我国国有企业就应树立灵活性晋升原则,推行能上能下的工作机制,通过良性竞争、动态晋升与淘汰机制来激活用人活力,营造成良性竞争的工作氛围。具体而言,人力管理工作人员可以根据岗位属性、工作性质、岗位急需程度等特殊情况,鼓励员工个人申请、公开竞选的渠道来竞聘相关岗位,最后通过组织落实来让每位有能力、愿意做出贡献的员工在新的岗位上发挥出自身价值;制定多元化晋升渠道,除了常规的职务、职称通道外,还可以通过业务技能、精湛技术来实现岗位晋升,让自己的才智能得以发挥;推出科学的退出机制,对于不能胜任岗位要求的干部群体,可以通过合理的途径来推进退出工作,在保留待遇不变的前提下,推荐他们去别的岗位,实现平稳过渡等。在人才培养与评价机制中,鼓励培养复合型人才,本着“一岗多责、一专多能”的工作原则,鼓励专业技术人员、管理人员到别的岗位锻炼,在提升他们综合能力的同时,为他们创造更为宽广的职业发展空间;完善人才评价机制,立足于岗位贡献,根据岗位业绩,同时结合思想状况、道德品质等因素,对全体员工进行客观公正的评价,评价结果成为他们晋升、晋级、定岗定编的依据,最终完成选人用人工作;同时加强后备干部的培养,做出科学的人才储备规划,保证员工队伍建设的稳定性与持续性,既不出现人才浪费,也不出现人才断档,也为年轻人、后备人员的顺利成长创造出良好环境。实施多元化晋升机制,为每位员工都提供上升空间。晋升是员工实现自我价值的一个标尺,员工通过晋升来获取认同感、来得到来自组织机构的尊重与认可,国有企业就应实施多元化晋升政策,在公开、公平、公正的环境中,为每一位员工都提供上升空间,让他们看到向上奋斗的希望。

三、当代国有企业人力资源管理工作的具体优化措施

随着人力资源管理理念的更新,我国国有企业人力资源管理工作也面临着新的挑战,这就需要管理阶层与工作人员更新理念,重视这项工作,积极创新、开拓思路,为国有企业的可持续发展做好人才支撑工作。

1.更新人力资源管理理念

国有企业管理阶层应高度重视人力资源管理工作,通过一些政策的制定,让员工意识管理阶层对人力资源的重要程度,明白自身岗位的神圣性。工作人员应要转变管理意识,在管理过程中通过提高人力资本管理理念,认识到企业管理中人力资源管理具有的意义和作用。人力资源规划是国有企业战略性、长期性工作,是企业按照战略目标,运用科学手段对人力资源发展和供应进行分析、预测企业在未来需要人力资源的质量和数量,制定开发、保持、利用、获取人力资源的策略,保证企业在一定岗位和时间上得到一定数量、质量的人力资源而进行的规划。人力资源规划一定要服务于企业战略规划和经营目标,在管理中完善和落实。企业要对人力资源进行科学预测和合理规划,制订完善的战略方案;做到知人善用,采取“能者上、庸者下”的用人制度,取缔“干部终身制”的聘用方式,通过对内部人才的提拔、培训和开发,选拔出具有专业素质和综合素质高的人才,大刀阔斧地对组织结构进行调整,实现人力资源规划的既定目标。

2.做好人力资源管理规划工作

国有企业人力资源工作人员应做好人力资源管理规划工作,制定出科学的人员编制方案,节约人力资源管理成本。人员编制是因岗位设置和组织结构而产生的,只有对内部结构及各部门和系统间的工作予以科学划分和积极协调,才能实现对人力资源的有效控制。从横向上减少岗位设置,对难以增值的岗位予以删减,降低人力资源成本。纵向上打破中间层,降低管理层次,提升管理幅度。对运营流程予以优化,制定激励制度,提高职工工资,调动工作积极性,国有企业要优化工资结构,实行固定工资与绩效工资相结合的模式,将薪酬设置成不同的板块,将企业生产经营情况和人力资源使用情况联系起来,用绩效奖励来吸引和激励员工,激发工作热情、提升劳动生产率,在本职岗位上作出最大贡献。

3.做好员工的继续教育工作

我国国有企业应塑造良好的企业形象,加强员工的培训。企业要按照员工的素质给予不同层次的培训,以员工间相互的“传帮带”来宣扬企业文化,提供具有挑战性和吸引力的岗位,给有能力的人提供发展的平台。通过开展具有个性化、可选择性、多种多样的培训,提高人力资源的专业素质和综合素质。建立起科学的员工培训体系,提高员工主观能动性,增加员工知识能力和技术能力的培训,提升专业素质和综合素质,满足国有企业对人才的需要。同时,要推行员工奖励机制和内在约束,建立有效的管理机制。制定有效的人力资源发展战略,使人力资源从获得、使用到维护发展都能够满足未来的环境变化;科学合理地制订人力资源规划,可以降低人力资源管理成本,给员工营造公平的企业环境,提高对企业的满意度,减少因离职带来的成本不稳定因素。同时,培养团队意识和协作精神,丰富工作和生活内容,通过情 感沟通和树立企业文化的理念,让员工从理念和价值观达成共识。

四、结语

人力资源管理工作是我国国有企业可持续发展进程中一项全局性工作,这项工作的有效开展具有不可衡量的价值与意义。这项工作的优化、改革与创新,还有利于节约人力资源管理成本,提升全体员工的工作积极性,从而为国有企业创造更大的经济效益,让个人价值实现与国企组织的健康发展相结合,为国有企业的可持续发展做出最大贡献。

参考文献

[1] 许连利.浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理,2015,(11):64~64.

[2] 孙思为.国有企业非人力资源管理部门经理对人力资源管理认知的探索——以浙江某地国有企业为例[J].新经济,2016,(26):109~109.

[3] 刘新丽.在新经济时代下人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济,2020,(03):85~86.

[4] 卢典燕.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].全国流通经济,2019,(20):78~79.

联系方式

客服QQ 505676555
客服热线18796337551
网站地址 www.wmlunwen.com
郑重承诺 原创,包修改,包通过!
完美论文网真诚欢迎新老客户的光临与惠顾!