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事业单位人力资源经济管理模式优化措施研究

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2021/12/13 9:33:36  

摘要:在当前背景下,人力资源经济管理模式要不断创新才能更好地为事业单位发展提供支撑,事业单位需要创新管理理念,引入现代化管理工具,重视文化价值引导作用,并针对职工发展现状与需求制定培训策略,同时优化绩效管理制度,多层次调动职工积极性,强化职工技能,从而促进事业单位有序发展。

关键词:事业单位;人力资源经济管理;优化策略;

在目前事业单位人力资源经济管理执行当中逐渐暴露出越来越多的问题,如人力资源管理理念与模式不适应当前时代背景,指令难以良好落实,或是效果远达不到预期目标,再如职工培训流于形式,职工不重视培训工作,认为其与自身绩效高低无直接利害关系。而为了解决上述问题就需要打破旧式思维,对岗位技能需求以及单位职工发展进行调研,设计更具针对性的培训方案,在单位内部营造重视培训的氛围等。总之,要对症下药,改变人力资源经济管理的策略,一切为了更高效率的事业单位活动开展。

一、人力资源经济管理模式优化的重要意义

(一)为事业单位发展提供保障

事业单位在运行过程中面临着多种选择,必须以现有资源为基础,作出符合事业单位发展战略目标的决策。也就是说必须充分考虑公共机构的人力、物力和财力资源,对各种资源实行严格控制。这些资源之间有着密切的联系,其中人力资源占主导地位。职工作为事业单位运行的主体,极易受到各种因素的影响,加强职工管理是优化事业单位人力资源和经济管理的重要内容。只有这样才能保证事业单位的可持续发展,才能使职工在事业单位创造的价值更大。

(二)激励职工自我价值实现

从人力资源经济管理的本质出发,就是将适合的人安排在适合的岗位,使效益最大化,并通过培训、监督、激励等措施进一步放大优势,使职工更好地为事业单位的长期发展而服务。但从马斯洛的需求层次理论来看,职工在工作中更需要被尊重,以及最终实现自我价值。当前背景下,事业单位职工的观念和实际需求发生了巨大变化,旧的管理理念已经不再适用。优化人力资源经济管理模式有利于激励职工努力工作,端正工作态度,不断在岗位上完成自我价值实现。

(三)达成单位与职工共赢局面

人力资源经济管理模式优化强调事业单位与职工之间的互利共赢,有利于人力资源的最大化开发利用,通过制度化、人性化的管理方法约束职工,使职工积极服从机构管理者的指挥和指导,不违背职工的个人成长。事业单位可以挖掘职工在人力资源管理中的内在潜能,培养职工成为事业单位的通才,帮助职工实现职业生涯规划,提高职工对事业单位和岗位的满意度。职工的能力和责任感得到了提高,他们仍然能够热情对待工作,严格履行职责,工作效率显著提高,事业单位将得到更多的收获。

二、当前事业单位人力资源经济管理模式存在的问题

(一)对人力资源经济管理重要性认识不足

目前在许多单位仍然没有认识到人力资源经济管理的重要性,并且早期制定的管理模式在实际工作当中仍具有较大的影响力,并且人力资源管理也会被认为是一种缺乏技术含量的事务性工作,而很难具有实际指导意义。在许多事业单位中,人力资源管理人员通常身兼数职,管理技能落后,导致工作效率低下。而且在目前的条件下,对人力资源人才的需求已经不再像传统的需求,管理者除了要具备人力资源管理专业知识以外,还需要具备一定的统计学知识、心理学知识和网络技术操作能力。但目前市场上这类人才的缺口较大,一方面是本身具备多样专业知识的人才数量稀缺;另一方面是暂缺系统方法对其进行培训。而员工的专业性不足也会导致员工在工作时难以有效处理各类问题,而在普遍缺乏对于人力资源管理工作重视度的情况下也不利于这类人才的培养。

(二)管理工作模式落后

管理工作模式落后所指的是人力资源经济管理工作没有摆脱过去工作框架的界限,改革仅仅是“新瓶装旧酒”,实际上的业务操作仍然延续过去的标准。例如,在发展人力资源共享服务中心管理模式时,一些单位在内部政策执行时虽然已经明确了工作方式、工作任务与具体步骤等,但仍存在落实不力的情况,并且关于人力资源共享服务管理的技术与数据库建设仍亟待完善。

(三)培训工作流于形式

这一点是指人才培训工作没有调动职工参与的积极性,或是培训内容与实际脱节,导致培训效果不佳,整体工作流于形式。在许多事业单位内部普遍存在着“培训工作口头上重要,实践中次要,忙碌时可不要”的观念,一些领导人员认为教育培训工作仅仅是人力资源部门或是培训主管部门的工作,对培训工作开展的进度、质量等漠不关心。观念层次的问题,外化为行为,直接影响培训工作实效。而职工则认为培训工作耗时耗力,妨碍正常公务,从而不愿意主动配合。另外,一些培训工作没有认识到职工之间的个体差异,培训工作任务统一化,量化标准统一化,却与职工实际相脱节,没有认识到当前所需的人才是创新型、复合型、合作型与个性化的,培训方向存在错误。

(四)绩效管理与考评工作效果不理想

良好的绩效管理与考评工作可以激励职工努力工作,在岗位上实现自我价值,但是目前许多单位在制定考核标准时与职工缺乏沟通,导致职工不理解不清楚自己的努力方向,稀里糊涂就得了优秀或是差,打击职工积极性,或是考核方式过于单一、片面,不能完全反应职工的真实工作绩效。

三、事业单位人力资源经济管理模式优化措施

(一)理念创新与新型管理方式引入

首先,需要对人力资源经济管理模式理念进行创新,要在事业单位内部自上而下的认识到人力资源经济管理的重要性。同时,管理者要率先打破固有思维和运营模式,对新的管理模式中的职能与角色进行定位,推进制度改革,将改革精神通过会议或试点推行传达给下层职工,并且要时刻注意进行效益分析,让职工切实感受到新的管理模式下自己的权益得到保障,自己的问题得到关注与解决,从而在单位内部形成良性互动。其次,要引入更为现代化的管理工具,开发信息化平台进行人力资源数据库管理,建立职工电子档案袋,对职工绩效以及工作表现进行记录,动态展现职工发展轨迹,并从中得出激励职工与培训职工的最佳方案,并为职工选择最适合的岗位,提升人才的利用率,减少不必要的人力资源浪费。除此之外,在一些需要对职工进行岗位知识考核的环节开发电子测试系统,计算机自动组合试卷进行考核,平时工作绩效考核也可以利用信息化技术,动员其他职工参与线上不记名投票等方式获得最趋向公平的结论。

(二)统一的文化价值建设

文化价值观建设对事业单位发展具有重要意义,但许多事业单位忽视了它的作用,导致职工在工作过程中缺乏价值观指导,也难以形成强烈的归属感与认同感。实际上,价值观念是构成事业单位内部文化的根本核心。事业单位可以在柔和的价值环境中管理职工的思想,使所有职工都能有效进行自我控制,并不断提升自身职业素养与职业能力,与事业单位的发展目标同方向进步。事业单位人力资源经济管理体系建设工作应以不断加强改善单位内部文化建设活动为主要工作依托,将有形控制转化为组织内职工的自觉行为,在职工群体中营造有意识地执行内部控制规则的氛围,而不是上级控制下级的工具,同时也利用文化价值观对职工思想进行潜移默化地感染,帮助职工建立正确的价值观念,努力在岗位上实现自我价值。

(三)人才培训

优化人才培训工作,要建立一套常态化、系统化的培训机制。首先,要改变职工认为接受培训是耽误时间、阻碍其工作绩效增长的错误观念,让职工深刻认识到培训的重要意义,进而在事业单位内部形成全体人员尊重培训、重视培训、落实培训的良好氛围,以观念调动基层职工参与培训的内在积极性;其次,各级领导要率先承担起帮助职工成长进步的责任,让事业单位成为“流动的课堂”,一切培训工作开展围绕提升职工职业素质与配合事业单位长期发展要求,优化培训环境,合理设置培训内容;同时,要建立系统的教育培训活动流程,在教育培训的框架下对职工进行全面培训,确保教育培训的全过程纳入事业单位职工管理的统筹规划,并建立差异化的基层事业单位职工教育培训体系,在职工教育培训过程中,基层事业单位应根据不同岗位编制教育培训内容等,为了满足不同部门对职工技能的具体需求,人力资源部门必须根据这些需求制定针对性的教育和培训计划,以及完善的教育培训评价机制,定期对教育培训效果进行量化评价;另外,因为事业单位基层职工规模大,平时工作任务多,进行培训的时间和精力有限,所以要通过多重策略,花费最少的时间成本发挥出最大的效益。一是要建设具有丰富的事业单位文化知识的培训师资队伍;二是利用现代技术进行教学;三是进行事业单位基层职工之间的互助互教,在事业单位内部形成互相学习,互相带动的风气;最后,完善培训激励机制,将事业单位人才培养与人才使用相结合,用于保证培训的效果。

(四)绩效管理制度改进

一套科学合理的绩效管理体系对人力资源管理工作的开展方向有着导向性作用,保证事业单位供应链的有序运行,它可以将事业单位工作目标分解化,指向性更加明确,让职工明白自身在工作中的作用,感受到价值肯定,从而鼓励价值创造,对职工起到激励作用。此外,绩效评价也是一个监督管理的过程,可以帮助事业单位及早发现在工作中出现的问题。优化考评环节与绩效管理工作,首先,要制定统一的评级标准,保证绩效评价工作的严谨性,也要根据实际,不同但相关的部门在制定评价体系时可以进行协商,采取交互考核等方式,保证各环节之间的有效衔接,对被考核对象全方位、多层次地进行考核;其次,给予考核对象更多的人文关怀,做好考核之前的沟通和辅导工作,一些事业单位在制定绩效评价标准时过于理想化,没有考虑到职工实际,与职工缺乏沟通,导致职工在绩效评价时很难“得优”,消耗职工的工作积极性。职工与上级的沟通只剩下每季度的考核日,考核结果更像是一个通知,并没有真正体现职工价值,缺乏绩效评价的实际意义。而在考核之前与职工沟通,说清楚具体的标准,对职工工作时的状况及时作出反应,鼓励或纠正,也有利于职工提升工作效率;另外,要保证评价过程公正,刚性应用,做到准确地评价职工行为,不过分夸大也不过分刁难,考虑当时的实际情况。要求考核人员不徇私,不偏颇,这样的评价才是真实有意义的。

四、结束语

综上所述,在当前背景下,人力资源经济管理模式要不断创新才能更好地为事业单位发展提供支撑,事业单位需要创新管理理念,引入现代化管理工具,重视文化价值引导作用,并针对职工发展现状与需求制定培训策略,同时优化绩效管理制度,多层次调动职工积极性,强化职工技能,从而促进事业单位有序发展。

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