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供应链视角下企业物流的成本管理探讨

作者:完美论文网  来源:www.wmlunwen.com  发布时间:2020/8/18 20:39:39  

摘要:随着市场竞争的加剧,对企业成本管理水平也提出了更高要求。在供应链背景下,强化企业物流成本管控尤为关键,其可以帮助企业获得更高的经济效益,对此企业要综合考虑供应链下的物流成本管理策略,强化物流成本控制及核算机制建设,利用先进的物流管控方法,加强供应链节点中的企业合作,并强化对供应链系统的监督管理,以此提高企业物流成本控制效果。

关键词:供应链; 企业物流; 成本管理;

在供应链视角下对企业物流成本管理活动进行思考,可以有效改善企业在市场竞争下出现的各种运用问题,能帮助企业更好的协调与客户之间的关系,并且降低企业物流运营成本,有助于企业内部管理水平及风险抵抗能力提升。因此,在实践中研究供应链视角下的企业物流成本管理具有十分重要的意义。

一、供应链视角下关于企业物流成本的思考

在企业发展过程中,物流起着重要作用,并且为企业发展的主要推动力。物流自身具有一定的综合性和特殊性,这种活动形式具有较强的系统性。在这一过程中,应该有效结合供应链上的下游企业经营模式,分析的时候应该站在经营主体的位置上,加强他们之间的联系,科学合理的考查物流成本支出数据。考察供应链角度下的物流成本可从以下几个方面着手。

(一)把控企业物流成本

站在供应链角度上着手分析、观察,企业物流成本主要体现在这几个方面,企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。另外,还会涉及产品分销商和原料供应商,多数企业为提高自身经济效益,让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确,最终更加全面、更加精准地控制物流成本。

(二)分摊效益和费用

企业在生产中采用分工协作模式,能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象,只有重点评价供应链层面的物流成本,才能有效分摊渠道成员的收益及成本,并有效激励企业运营中的不同节点。站在供应链位置上,便于更加顺利开展市场活动,并更加富含科学性和全局性。

(三)优化协调供应链伙伴关系

在评价物流成本的时候,要是将供应链管理层面作为着手点,那么就会将实际消耗量作为可靠的数据支撑,进而在供应链视角下计算和把控物流成本管理的全过程。例如,将成本放到产品、顾客和渠道中,精准的反映各类产品。同时,优化产品渠道和顾客等,进而使得供应链关系机制构建得更加良好。

(四)增强内部物流管理的能力

从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本,协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系,进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处,这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高,还能显著提高企业物流管理水平。

二、供应链视角下企业物流成本管理存在的不足

就目前而言,在企业物流成本管理中,还存在成本过高的问题,有的企业还没有从供应链的视角对物流成本管控进行综合考虑,很容易引起单向物流成本不一的状况。很多企业在实际经营中,存在物流成本中,相对应的具体成本费用记录不真实的情况,同时在供应链视角下,企业很容易忽略物流成本管控,这也在一定程度上加剧了物流成本管理难度。

在实际中,物流成本管理模式会对企业物流成本管控效果带来极大影响。而当前很多企业的物流成本管理模式都是沿用过去的管理方式,缺乏系统、完善的相关物流成本管控机制,导致企业物流成本管控全面性不强。另外,在当前企业的物流成本管理活动中,大多是以分散式管控为主,无法实现企业物力资源最大化的问题,会造成库存、运输等资源浪费,最终削弱了企业经营效益,影响到企业的良好发展。

在以往的成本控制中,会将更多的注意力放在企业内部活动中,对于外部供应链成本控制的重视力度不够,没有对企业进行深入分析,加上内部决策系统处于一个相对比较封闭的空间,在一定程度上影响到企业物流成本管理效果。企业物流活动本身属于一个服务活动,需要为客户提供优质的服务,如果在服务过程中,过于看重内部成本管控,而缺乏与外部客户企业的良好沟通,很容易引起成本信息单一化问题,无法确保成本信息的精准性,在供应链模式下,这一问题会被无限放大,最终影响到企业发展决策。

三、基于供应链的企业物流成本管理策略

(一)强化物流成本控制及核算机制建设

建立物流成本控制机制。在实际中,有很多因素会对企业物流带来影响,为了更有效控制企业物流成本,就需要对时代发展特征进行全面管控,实现供应链与物流成本管理的良好结合,做好成本预算、成本监督、成本控制,打造科学的物流成本体系,促进企业良好发展。企业应该实现成本管理、物流管理的良好结合,将两者协调成一个有机整体,逐步提升供应链下企业物流成本管理水平。

建立物流成本核算机制。在供应链下,每个节点企业的市场目标都比较一致,为了便于管理,还需要尽可能实现物流核算方式的协调统一,为了确保企业物流成本核算的准确性,可以将会计核算资源引入到物流成本管理体系中,深度挖掘企业物流隐性成本,确保物流成本控制的全面性。企业需要充分把握供应链视角下的物流成本内容、范围,充分发挥物流核算机制佳作,促进物流成本控制活动的有序进行,提升企业物流成本管控效果。

(二)利用先进的物流管控方法

首先,可以采取供应链配送模式及延迟策略,库存成本、运输成本是构成物流运输总成本的主要因素,利用共同配送模式,可以实现对运输成本的合理控制,同时也能在极大程度上提高物流服务水平。同时实施共同配送模式后,物流运输所需要的车辆、路线是相同的,能实现整个运输活动的统一管控,能显著提升物流运输资源的利用率,也能做到物流资源的网络聚集效应体现,延伸了增值业务,拓展了市场范围。

在实际中,企业还应该对库存管理进行优化调整,以此提高库存成本管控效果,物流延迟策略需要建立相应的中心仓库,实现客户产品、配件的良好存储,在接收到订单以后,中央系统处理订单信息,将客户需求分拣配送到下级供应分仓库中,然后分仓库安排运输。在整个过程中库存运作效率极高,能实现库存成本的有效控制,并且能为客户提供更加优质、快捷的物流服务。

其次,对物流资源进行优化整合,企业应该在集成化的供应链物流体系建设中,实现仓储、配送、运输、信息等环节全面整合,强化各部门利益协调,提高整体集约水平,满足物流一体化需求,高效配置及利用社会物流资源。企业需要进一步加强内部资源的整合,加强资本集中,实现规模效应,统合分散的物流企业,实现物流资源的集中化处理,充分发挥出集体的优势,以此保证企业良好发展,另外,企业还需要做到配套服务、相关设施等共享,以此将物流成本控制在相应范围内。

最后,企业还需要建立相应的供应链信息系统平台,信息管理系统对物流企业的服务水平具有一定保障作用,同时也为实现供应链企业信息共享目标的主要方法。

加强使用先进信息技术,优化整个供应链物流体系,能将供应链中的零售商、客户和生产商等合作伙伴有效集中在一起,让信息共享这一目标更好地实现,并让物流企业充分了解客户对物流的需求,将客户的需求及时反馈出来,进而有效控制库存成本和订单处理成本。另外,物流企业还应提高盈利水平,将技术创新作用很好地发挥出来,全面监督和控制整个物流过程。

(三)加强供应链节点中的企业合作

当前,我国第三方物流企业的规模不大,并且融资能力不强,为有效避免出现一些变动因素,可以对供应链企业间的合作进行有效加强。在供应链运作的整个过程中,物流企业应该充分发挥自身的协调主导性作用,并有效协调整个供应链,创建良好的合作关系,在维系和强化合作关系的时候可采用信任机制、信息共享机制等,有效地供应链运作,对物流成本进行合理控制,并让供应链总体效益得到有效增强。如:某物流企业在信任风险防范中,提出并支持供应链成员间的互补性,使得他们之间的合作关系更加紧密,并让企业间的良好专用性得到有效保证,显著增加合作超额效益,最终使得信任合作关系得到有效维持。

(四)强化对供应链系统的监督管理

由于当前企业对于供应链系统的管理还不太全面,所以在今后还应该进一步强化监督管理,尽可能将供应链中的安全、风险隐患避免。对于企业物流管理人员,需要注重采集、监督系统打造,强化供应链系统中各个环节的物流信息收集及监督,并注重信息共享水平的提升,其次,需要进一步提高供应链系统工作效率,以此推动企业物流管理效率的提升。在实际中,要做好仓储、运输时间管控活动,切实提高产品的流转效率,为企业的物流运作提供良好基础。此外,还需要注重评估机制的建设,在评价中,要坚持公正、客观的原则,全方位、系统化的实现企业物流成本管控,根据评估结果进行物流成本管理调控。

四、结语

总而言之,随着市场竞争的加剧,对企业成本管理水平也提出了更高要求。在供应链背景下,强化企业物流成本管控尤为关键,其可以帮助企业获得更高的经济效益,对此企业要综合考虑供应链下的物流成本管理策略,强化物流成本控制及核算机制建设,利用先进的物流管控方法,加强供应链节点中的企业合作,并强化对供应链系统的监督管理,以此提高企业物流成本控制效果。

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