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摘要:在中国城市化发展进程下,建筑行业迎来发展新机遇,在激烈的竞争环境下,企业承受的外部压力持续增加,要实现更加稳定的发展,需要高度重视成本控制。因此,建筑企业要结合自身具体情况,采取科学的措施降低工[阅读全文]
摘要:在当前的发展中,我国经济发展已经进入了深化改革的关键时期,市场发展形势与之前相比也有了较大变化。在当前的发展当中,为了适应市场竞争形势的变化,推动企业持续性的发展,企业管理者应当就企业活动做好专[阅读全文]
摘要:当前环境问题日益突出,企业在发展过程中,不仅需要追求经济效益,同时也需要积极承担环境治理与保护责任。企业在运营与发展中,应推动环境财务信息披露工作开展,将企业对环境的保护以及环境损害,均通过会计[阅读全文]
摘要:信息化背景下的资金管理是企业实现长远发展的重要管控内容,而信息化时代背景下的企业资金管理受到诸多因素的影响,导致了其多变、复杂等难以控制问题,同时企业内部管理方面的缺失也使其资金管理存在诸多漏洞[阅读全文]
一、引言培育具有全球竞争力的一流企业,是中国共产党十九大对国有企业提出的工作要求,也是国有企业高质量发展的重要举措。2010年国资委提出了“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,拉开[阅读全文]
摘要:大数据技术运用于企业财务工作是社会发展、行业竞争的必然需求,对构建全新的财务工作模式、提高信息获取能力、提升信息处理时效性具有深远的影响。但是,在迎接大数据时代的挑战中,企业财务管理仍然在管理理[阅读全文]
摘要:本文从绿色技术创新的视角出发,构建“组织冗余——绿色技术创新——企业财务绩效”的逻辑链条,将组织冗余划分为沉淀冗余和非沉淀冗余,探索组织冗余影响企业财务绩效的路径。[阅读全文]
摘要:热电企业具有在管理会计中应用全面预算管理工具的可行性。但是,全面预算管理工具的恰当应用是一个长期、艰巨且需循序渐进的过程,在实际应用中,不仅要制定中长期战略目标,还要对企业业务进行深入剖析,管控[阅读全文]
摘要:医疗卫生机构需要坚守其发展战略,转变传统的经营管理理念,切实实现全面预算管理,优化资源配置,这是面对当下激烈竞争的必然,也是医疗卫生机构做大做强的必经之路。[阅读全文]
摘要:基于业财融合的预算管理体系与其他财务管理模式相比,有着以企业战略为导向、以价值活动为核心和以动态管理为手段的明显特征,对推动企业的长期发展起到重要的作用。因此,企业的管理者应结合实际情况,采用推[阅读全文]
摘要:行政事业单位开展预算绩效管理工作,能够有效提高单位整体管理水平,因此行政事业单位应当对预算管理工作引起高度重视,注重预算管理与单位内各项工作的有效联动,并将其职能作用的发挥作为工作重点。值得注意[阅读全文]
摘要:本文以H证券公司为研究对象,深入研究了全面预算管理的核心要素和组织实施方式,并得出结论:在进行全面预算指标设计和组织实施时,不能完全依赖财务预算指标,同时也应纳入非财务预算,尤其是对业务部门,财务[阅读全文]
摘要:随着新医改的不断推进,全面预算管理已经成为公立医院管理的重要工具。目前,虽然全面预算管理在公立医院中仍处于探索与实施阶段,还不能充分发挥其管理作用。但只要公立医院建立预算管理组织体系,不断加强全[阅读全文]
摘要:基于业财融合的思维背景,企业经营者和管理者要结合战略目标来科学地认识全面预算管理的内容和作用,结合存在的问题,采取针对性的解决措施,提高预算和企业战略目标之间的结合,充分发挥全面预算管理在企业发[阅读全文]
摘要:高校教育事业在财务管理过程中所遇到的问题比较多,这对其发展是不利的,所以新形势下应将全面预算管理应用在财务管理中,并做好组织结构重建工作且选择科学预算编制方法,同时也要完善全面预算控制体系,更要[阅读全文]
摘要:财务报告因大数据时代的到来迎来了全新的变革发展,为促进财务报告及其未来模式在大数据时代下的有效开展及相关价值的产生,在推动管理会计与财务会计相融合的基础上,让财务报告能够发挥的参考价值得到进一步[阅读全文]
摘要:企业财务分析极为关键,这是因为通过分析,可全面掌握企业经营状况和财务情况。这样就能充分了解当下的经营发展情况,同时还能准确预测未来发展。企业决策中依据可靠准确的财务分析报告,就能做出正确决策,更[阅读全文]
一、经济增加值(EVA)概述经济增加值(EVA,EconomicValueAdde)是由美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)于1982年提出。思腾思特公司认为:企业在评价经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷,难以正确反映企[阅读全文]
摘要:公立医院建立内部控制制度不能“一劳永逸”,风险无处不在,公立医院必须不断增强风险防范意识,经常核查内部控制活动有无设计和运行缺陷,对于冗余的控制点要舍弃,对于控制不够的要进行补充,不断的进行优化[阅读全文]
一、问题的提出全面预算来源于企业财务管理,一般是指利用预算工具对企业价值链上财务和非财务资源进行分配、控制和考核,实现对生产经营活动的组织和协调,确保战略目标的达成。其“全面”体现在覆盖战略管理的全过[阅读全文]
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