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摘要:随着“七普”的发布,我国已进入老龄化社会,老年人力资源的合理利用成为当前社会关注的重点。因数字鸿沟造成的老年人口再就业难,已成为社会各界关注的焦点。本文以此为切入点,分析了数字鸿沟对老年人再就业问[阅读全文]
新就业形态具有劳动关系灵活化、工作方式互联网化、工作内容多样化、工作时间弹性化等特征。在新质生产力背景下,随着数字技术在社会治理实践中的广泛应用、产业结构调整的推进及其算法算力的提升,依托于平台经济、[阅读全文]
事业单位是指为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的社会服务组织,接受政府领导,不以营利为目的的组织机构,通过提供公共事业产品,保障国家政治、经济、文化生活正常进行。在大数据技术[阅读全文]
终身职业技能培训是指为了适应经济和社会发展、促进人才发展,建立一个持续的、系统的、终身的职业教育与培训体系,从而使公众能够随着个人职业生涯的发展而不断获得新的技能和知识,提高适应性、竞争力和创造力,实[阅读全文]
随着经济形势的持续演变及科技的迅速进步,提升人力资源的开发水平,不仅涉及企业内部的竞争力提升,还影响着公共就业市场的稳定和质量。深入研究如何通过高效的人力资源管理来优化公共就业质量,已成为企业发展战略[阅读全文]
摘要:随着我国经济体制改革和行政体制改革的不断深化,事业单位转企改制的步伐逐渐加快。在此背景下,人力资源管理转型已成为现阶段事业单位转企改制的必然要求,其不仅关乎单位组织结构的调整,还对单位的人员配置[阅读全文]
摘要:随着市场竞争的日益激烈,作为国有企业承上启下的关键力量,中层管理人员已成为企业战略的推动者与协作创新的引领者。在此背景下,国有企业中层管理人员的科学化培训显得尤为重要。制定一套科学化的培训策略以[阅读全文]
摘要:在当前背景下,人力资源经济管理模式要不断创新才能更好地为事业单位发展提供支撑,事业单位需要创新管理理念,引入现代化管理工具,重视文化价值引导作用,并针对职工发展现状与需求制定培训策略,同时优化绩[阅读全文]
摘要:伴随时代的不断向前发展,很多管理者的人力资源管理意识有所改变,越来越注重以人为本,提高对于人力资源管理部分的重视程度。因为人力资源管理的优劣关系着高新技术企业经营效益的高低,同时对于企业未来发展[阅读全文]
摘要:处于网络环境当中,为了提高企业在市场当中的竞争实力,需要做到与时俱进。显而易见,对于很多的传统企业来说,从前采用的传统、单一化人力资源管理模式已经呈现出严重的滞后性,无法达到当前社会发展的要求。[阅读全文]
摘要:人力资源管理者要掌握变革的理论和应用变革的工具,这样才能视变革为机会而非威胁;视变革为竞争优势,而非阻碍;视变革为价值来源,而非障碍,当好变革推动者,帮助企业在数字化时代实现更好更优更快的发展。[阅读全文]
摘要:对于国有企业而言,激励机制的建设和实施同等重要,只有结合企业实际,充分考虑政策环境的变化,不断完善激励机制,创设多元化的激励模式,加强激励机制和人力资源管理其他模块的有效衔接,转变管理者的管理理[阅读全文]
摘要:互联网金融给商业银行带来了巨大的冲击,为了促进商业银行的进一步发展,商业银行管理层需要重视人力资源管理工作,优化商业银行的人力资源管理措施,让商业银行得到更好的发展。[阅读全文]
摘要:面对着竞争激烈的市场,企业想要站稳脚跟,提升自己的发展能力,需要正确认识到人力资源管理在企业发展中的作用,提升人力资源管理水平。在管理观念、绩效考评、人力资源配置和人力资源开发等方面进行优化,让[阅读全文]
摘要:人才资源管理是企业管理的重要组成,是影响企业发展和推动企业改革的重中之重。企业的改革应首先从人力资源管理改革进行,绿色人力资源管理是企业应对环境变化以及促进企业发展、承担更多社会责任的首要选择,[阅读全文]
摘要:科技人员激励方案实施以来,科技队伍不稳定的情况得到明显改观,骨干技术员极少流失;在考核效应的带动下,科技人员勇于担当作为,工作积极性显著增强,创新项目的数量和质量有所提升,生产现场的问题得到重视[阅读全文]
激励理论与高校教学管理的概述激励理论概述在管理的过程中各大高校开始认识到激励理论的作用,高校组织管理者为了实现管理效率其往往会采取一些激励性手段,目的是实现内部管理效率的最大化。管理心理学中激励理论是[阅读全文]
柔性管理的主要内涵随着企业的逐步发展,发展到一定的阶段,员工数量较多,为了保持团队内部的团结和效率,企业管理层应采取灵活管理的方式。柔性管理是企业发展到一定阶段的极高层次管理模式,这种管理模式能够以人[阅读全文]
行政事业单位绩效管理的意义和重要性首先,行政事业单位推行绩效管理有益于激发工作员的主动性,对于一些服务性、非生产经营性的机构而言,没有定量分析的绩效考核指标值非常容易让人敷衍塞责,绩效考核指标值的导向[阅读全文]
绩效考核在事业单位人力资源工作的作用绩效机制有利于激励事业单位人员提高服务水平绩效机制的意义重大,可以激发员工的积极性和主动性,提高服务意识和水平。具体来看,工作绩效和员工薪酬直接挂钩,扩大工资的浮动[阅读全文]
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