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事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的社会服务组织，接受政府领导，不以营利为目的的组织机构，通过提供公共事业产品，保障国家政治、经济、文化生活正常进行。在大数据技术不断发展的背景下，对事业单位人力资源管理的要求更高。

在大数据技术飞速发展的背景下，人力资源管理工作得到了全面的发展和进步。具体来说，事业单位人力资源管理系统更加完善，将事业单位发展目标与单位工作人员成长目标紧密结合起来，秉持以人为本理念，严格规范人力资源考核工作，鼓励工作人员发挥自身潜能做好本职工作，激发其工作积极性，从而促使整体的工作效能提升，推动事业单位实现持续稳定的发展。

事业单位人力资源管理存在的不足

人力资源管理模式单一。目前，贵州地勘单位人力资源管理依旧采用传统模式，按照工作性质为员工设定相应的工作目标和评价标准，并根据员工表现照搬绩效管理的相应规则，对员工进行奖励。这种管理理念虽然一定程度上能够提高员工工作热情，但由于管理方式不够灵活，并没有与时俱进，管理效果令人不满意。此外，贵州地勘单位岗位构成和人员分配基本是一人一岗，在传统的人力资源管理理念指导下，没有将对工作人员的考核贯彻整个工作周期，只以员工个人业绩作为考核依据，不注重集体效能，最终导致工作队伍内部不够团结，影响事业单位的稳定发展。

管理制度不够完善。事业单位在人力资源管理中的制度不完善是限制单位发展的重要因素之一。贵州地勘单位由于缺乏合理的制度激励机制，如员工引进方式、培训体系和激励措施等不完善，导致单位工作人员缺乏组织性、纪律性和积极性，工作中常常出现懈怠的情况，或制定的奖励方案因时间、资金、人员投入不足等原因迟迟未能落地，未能形成有效激励措施，导致员工失去信心。员工之间缺少联系纽带，在工作中不能良好配合，工作效率较低，影响了单位的健康发展。

工作职能划分不合理。单位内部各职能部门工作业务上相互独立，具有一定的信息门槛，沟通不畅，工作人员个人了解不够完整，因此岗位与人才存在一定不适配现象，无论是对员工个人成长还是对单位发展都带来不良影响。

人才流失现象严重。贵州地勘单位对人力资源管理工作不够重视，导致人才引进不够科学，缺乏对工作人员专业素养及职业能力的考核机制，没有评价工作人员的胜任力，机械化的工作形式使得员工工作积极性不高。缺乏健全的激励机制，导致绩效奖金等福利分配不够合理，员工对单位缺乏认同感，从而造成严重的人才流失。

事业单位人力资源管理创新的重要意义

推动人力资源管理方式创新。大数据技术是一种利用数据库工具对海量的数据进行专业化采集、处理，从而实现对单位经营决策提供积极咨询的方法。通过对单位人力资源的相关信息进行存储、分析和管理，并结合事业单位发展目标和单位人才成长目标，制定符合单位发展方向的科学的人力资源管理模式，贯彻人力资源管理使命，健全配套人才培养战略，不断挖掘人才潜力，根据不同人员的类型层次进行岗位上的分配和调整，从而提高其胜任力，对事业单位创新发展具有良好的推动作用。

增强事业单位社会经济新效益。贵州地勘单位人力资源管理的创新，通过对单位绩效考评和激励机制进行灵活调整，依照各岗位工作内容，细化工作事项，明确责任分配，并在此基础上做好人员的分配和管理，引导各部门之间积极配合，可显著提升单位内部工作效率，进而提升单位的经济效益。

整体人才队伍综合能力提升。当前我国经济正处于高速度向高质量转型发展的重要阶段，地质勘查单位要与时俱进，对内部人才结构进行调整。人力资源是影响事业单位职能实现的最关键因素之一，通过大数据技术合理运用，健全人才引进机制，加强人才培训，提升其业务能力和职业道德水平，以管理准绳规范工作行为，考虑职工的个人需求和成长，将单位发展目标和人才成长目标相结合，从而促使其对单位产生更强的认同感和归属感。

基于大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径

转变人力资源管理理念，提高管理效率。人力资源管理在经济发展过程中的地位正日益得到提高，贵州地勘单位基于大数据背景下，推动内部人力资源配置数据化、科学化，关键在于培养管理者的数据决策意识，将数据技术引入单位，用于人力资源管理，可大大提高管理效率，为单位稳定发展打下良好基础。大数据技术具有良好的信息收集和检索功能，能够最大限度掌握单位员工个人情况，并根据其个人特点，挖掘其潜能，对其进行针对性培养，增强其综合素质，还可组建相互学习的学习队伍，从而提升职工的整体工作水平，为事业单位工作质量的提升夯实人才基础。

完善管理制度，建立多样化的激励机制。建立多样化的激励机制是当前贵州地勘单位人力资源改革工作的重点。要想提高单位人力资源管理水平，针对不同岗位的工作特点需要健全激励机制，不断改进绩效考评方案。基于公平公正公开透明的工作环境，对员工工作执行情况进行全面评估，然后根据结果对其进行奖励或者惩罚。这种激励模式更具科学性，符合民主性原则，能够促进单位工作效率和工作质量进一步提升。绩效指标综合评价体系的建立是否科学合理将直接影响单位的工作质量。目前，贵州地勘单位响应国家提出的信息化改革发展方针，在单位内部积极引进大数据技术用于人力资源管理，为协调好单位内部控制工作，要准确评估市场风险和单位自身运行风险，并据此不断完善绩效评价体系，确保各项工作的顺利进行。

加强信息化建设，注重数据库建设。贵州地勘单位要想在大数据背景下做好人力资源改革工作，一定要加强信息化建设，基于大数据技术应用特点及优势，有效整合各种数据资源，确保人力资源管理能够得到有效的参考依据支持。通过高效的、连续的和全面的数据采集，为人力资源配置活动提供元数据和全数据，按照月度、季度、年度记录人才工作期间的工作视频、图片和文件等信息，在系统中录入个人基础数据，包括工作负责内容、工作时间、工作效率、工作出错率等；录入能力数据，包括考核培训成绩、参赛获奖情况、自我认知及追求等；录入环境数据，包括人员离职情况、调动情况、退休情况、各地区或部门的人力分布情况等。同时，还需合理运用大数据的计算方法，对单位相关档案信息进行深入挖掘，建立对应的数据库，以保证能够实现对海量资源的精确搜索、分析和运用，促使在大数据背景下人力资源的管理需求得以更好地满足，进而促进单位长期稳定发展。

细化各部门职能，合理量化人力资源指标体系。贵州地勘单位在人力资源管理改革过程中应细化各部门职能，分析人才专业适配度，以帮助上级领导做好人员的配置。合理量化人力资源指标体系，包括对员工专业的划分、领导力、特长、兴趣等，将不同年龄、不同成长背景、不同专业的工作人员通过综合评价其基本素质，将其分配到适合的岗位上，建立最优的组合，可以实现能力和素质的互补，更好地发挥人力资源的整体效能，从而实现工作效率的高效提升。

组建大数据技术人才队伍，全面提升人才竞争力。在大数据时代，贵州地勘单位要意识到人力资源管理的重要性，通过组建大数据人才队伍，强化大数据理论的研究，提升收集数据、分析数据、运用数据等处理人力资源数据的本领，利用大数据的价值提高管理效能，构建高素质、高水平人才队伍，全面提升人才竞争力。与此同时，拓宽人才引进渠道，坚持唯才是举的理念，不再用僵化的考试模式验证投档人员素质，要全面了解人才，确定其工作能力以及个人素养，并据此合理配置岗位。

在信息化技术全面覆盖各领域的今天，各组织机构要认识到各种新兴技术的应用优势，并将其用于单位的组织改革创新。事业单位的人力资源管理模式创新已经成为一种必然趋势，通过完善人力资源管理理念，改变当前工作机制，能够使人力资源整体架构得到优化，进而可提升单位内部工作效率。顺应当今时代发展趋势，积极引进大数据技术，创新人力资源管理工作机制，为事业单位各项工作的高效开展奠定了良好基础，是实现事业单位稳定长远发展的必要前提，有助于创造社会效益和经济效益，提升单位价值。